维修部经理应该如何管理主管和工程师（紧急求助）

我觉得有些看法正是我们固有的做事方法的弊端。1、你听上司的，YOU REPORT TO HIM，NOT OTERS；2、你是领导，应该鼓励下属积极思考，而不是只听你的，你不可能懂的所有；3、把2做好；4、部门内的问题不能扩大化，你赶走他只能让别人认为你没能力领导有能力的人，可以找个机会和他谈一谈，以柔克刚，通常很有效；5、要看职责的划分了，一般经理布置任务或计划，而主管是负责具体行动的；6、维修经理负责的是全局，预防性维护计划、临时性维修任务、备件采购、人员安排、向上司汇报本部门工作、本部门预算评估等，由此也可以发现和维修主管有很大区别，有些岗位需要直接管辖，象维修主管的管好他就可以了，让他去考核他的部下才有说服力；7、维修经理既需要技术经验，又需要管理经验；你不可能在各方面都专业，但不能缺乏专业的判断；你可以不懂专业但不能不懂管理。

原帖由 漂在他乡 发表 谢谢诸位的解答,我对第六个问题还有疑问,能否指教?或者哪个网站或者培训机构有专门针对设备经理的培训的能提供吗?谢谢

哥们，如果外面有培训经理的培训班，那我们都上培训班了
不过可以推荐你去看看余世维的成功经理人讲座
蛮有意思的

做领导有一条很关键，就是该糊涂的时候就糊涂，事情要看的明白，但不一定非要说和做明白。中层领导重要的一条就是不违反法律和道德的前提下必须把事情做好，而不是必须做对，更不是追求完美。

也许上述是不好听的悖论－－－仅作为讨论。呵呵。

难得糊涂！！！

所有的问题都不是绝对的，通过沟通和协商总能找到解决问题的办法。