依托社区，开展合作，具体计划---[讨论]

老鹰你在54楼所提我愿加入，不知怎样行动？另外：
1、本人以为先不必建实体，网站也是“实体”；
2、中介服务收费（总额10—15点，由得款方出）
3、承揽方肯定有竞争，采用拍卖方式；
4、有网友提出社区捐款，同意（此还可作为受益的条件之一）。我在讨论中也曾谈过，积小为大，以后对成立实体有利；
5、愿意加盟的将相关资料交社区备案，并建立供需积分形式；
6、由社区协调具体操作，对于抛离社区自行洽谈者，适当惩罚（如取消资格等）

目前的基本考虑是这样的：
首先成立社区创新基地（总部基地），由这个基地大力推动工程师或中小企业的合作，这个合作的具体事宜有待规定，但一个绝对重要的条件就是诚信和长期。合作包括与基地的合作，或大家互相之间的合作。

基地成立并运作以后，推动建立各地加盟基地建设，加盟基地需要有某种特色优势，同样也是德为先。
细节待拟定。目前，一些事项正在进展中。
大家可以准备自己的，也可以帮助社区策划或融资，大力宣传社区。
我们一定要胜利，我们一定能够胜利。

依托社区；                        交取一定合理中介费；从小发展；全面合作；

发帖就表示支持.

一直以为，网络可以做点有意义的事情。刚刚来到社区，被这里吸引了。强烈支持用具体的项目把社区里的朋友们联系得更紧密，这样在社区的日子也会更实在有意义！！！

支持老鹰,支持中国机械社区
口号够高,呵呵.
私人意见:仅供参考
一、成立社区实业基地或者总部，找德才兼备主抓；
二、制订总体的规划和运作纲要；
三、根据各行业的不同区分可以成立若干个分基地（较远啊，呵呵）；
四、指定参与或者采用或参与的办法，可以收取部分费用（不要太高啊）以维持运作和正常的组织工作；
五、依托社区，创办我们自己的品牌！
六、剩余的考虑中.................................

呵呵
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QQ:414583188

我们公司做了20几年机械加工，可就是没有自己的产品，一直想搞出自己的产品，可就是缺人才啊

我现在发现2种思路：
1、每一个社区会员相对于“实体社区”是独立的，并与之发生经济关系。
（这个就好比把社区当作一个“中介公司”，社员通过社区提供或者获得所需的资源，并得到或者支付报酬。）
2、整个社区成为一个整体、或者团队，与外界发生经济关系。
（这样社区就有一个“公司”的雏形了，但风险随之而来，它的管理比一般意义上的公司更具有挑战性。）

到底哪一种更好一些呢？

這樣非常好啊，如果是技術交流，這社區就非常好了，但如果是介紹業務，線下交流的最好能分區或按省分區，這樣方便些，也實際些

　　支持　这个可以充分体现团队作战　的集体力量　不论从采购原材料　还是加工　还是交货　回款　还是整合资源综合利用　还是收益情况　都应该不错　
　　但是要协调好各个流程中角色的分工和利益分配问题