走近德国工厂

zq05621 · 发表于 2007-7-14 12:01:55

咋停了呢？继续。。。

lyb6120 · 发表于 2007-7-14 20:27:19

对啊，等着看呢：）

redondo81 · 发表于 2007-7-15 22:19:34

对不起诸位了,前段时间还是搞COMPANY POLITICIALS,
昨天刚要想写,老婆要上QQ聊天,没办法.
今天打扫卫生至深夜,原因是我把我老婆狠狠说了一通,家里太脏,她就拉着我打扫卫生到现在,明天要赶7:50的航班,所以明晚继续,我在飞机上写写,多发发.
很抱歉.

pd_bq · 发表于 2007-7-16 09:00:05

版主抓紧写啊，好东西大家渴望看。最近要出精品杂志，这是重要的一篇呢，到时候还要把作者介绍和照片也给我。要多写一点。这个杂志一定很轰动。

qqd19761010 · 发表于 2007-7-16 20:59:45

等着拜读啊

redondo81 · 发表于 2007-7-16 23:06:41

对不起诸位了，赶紧继续．
老爷子就和我开＂两个人的会＂，我脑子里就冒出＂一个人的战争＂这个词，我感觉很别扭，老爷子却非常认真，一点都没有开玩笑的意思，他慢条思理的打开计算机，调出ＰＰＴ文件，和我＂开会＂．
我刚要掏笔记，他说：ＹＯＵ　ＣＡＮ　ＫＥＥＰ　ＩＴ．我就乐得当个甩手掌柜．
我看着ＰＰＴ，感觉有点面熟，一问，每年都有一个，都是在上一年的基础上改动的．老外也投懒．
具体内容就不介绍了．

大致：

工厂的产品，产能，装备，工艺．
上述方面的新发展．
工厂对于用户需求的分析．
用户群的分析．
未来５年市场分析及面临的挑战和对策．

redondo81 · 发表于 2007-7-16 23:29:42

ＰＰＴ的内容非常详细，几乎全是图表和数字，居然连新工艺的评价和介绍也是用图表和数字．和以前我看的不一样，后来问了他，传到国内的都是简化版．
看得我头有点晕，一时吸收不了，也没问什么问题．
后来我发现没有工厂组织机构介绍，老爷子说，因为机构调整，在改．所以没讲．
ＰＰＴ整整讲了近２个小时，后来我想起来问问题．老爷子一边听一边记，后来我干脆把打印好的问题给他，他戴上老花镜，很严肃看了半天，先问我：ＣＡＮ　Ｉ　ＫＥＥＰ　ＩＴ？
我肯定是：ＳＵＲＥ！　
他在纸上空白的地方接着问题画了个表格，然后，分门别类的也不知道写啥（因为是德文），不过看上去条理很清晰的，然后一个一个回答我的问题．我赶紧掏笔记，当时他没有回答重要的问题，重要的问题是后来回答的．
然后，他问我：ＩＴ＇Ｓ　ＯＫ？
我说ＯＫ，下现场去．
然后他就领着我下去．下去之前，很严肃的说：不能拍照，摄像．晕喽！

刚到车间和办公楼的大门，我乐了：一个大门，让车辆通过的，旁边一个小门，走人的．我问老爷子为啥，他很奇怪的看看我，用一种理所当然的口气说，一个走人，一个走车，有什么问题吗？
我说人也可以从大门走．老爷子回答：人和车是两类事物，得分开，混在一起不安全，也缺乏秩序．没逻辑！
我心想：真ＴＭ的象牛顿的笑话，大猫走大门，小猫走小门．活见鬼了！也只有在德国，人们才会遵守这种ＪＢ逻辑！

piantty001 · 发表于 2007-7-17 15:44:16

呵呵，过瘾。楼主加油啊！

piantty001 · 发表于 2007-7-22 17:39:38

一两酒大侠，还没完吧？想下期的电子杂志用这篇东西呢，呵呵：）

xian250 · 发表于 2007-7-25 21:33:03

感觉真的不错！一两酒大侠，期待之中！