我的机械经历中二三事

一两酒大侠,接着来呀,后事如何??快快分解!!

干到0.1很有意思。。。。。。。。

我在项目里干嘛呢？老头给我的头衔挺特别：工程项目办技术协调。
干啥呢？说白了就是擦屁股！
比方图画错了，加工错了，设备安装调试有问题了，就找我，我帮他们想办法解决。
倒不是我有多厉害，老头说我在现场干过，和现场人能沟通，和设计院的人又比较熟，和设计院的人也能沟通，解决问题比较方便。
按照老头的说法:和现场施工，制造的人相比，我的强项在设计。和设计院的人相比，我的强项在现场。我TM成蝙蝠了！
那个项目磨磨蹭蹭，哼哼唧唧的往前拱，是克服了N多，N多困难，按照工程总指挥的话：我们不但克服了很多外在的，客观的困难，同时我们也克服了更多的，我们自己故意制造的更为复杂的困难。
终于我们大家可以看到结束的可能了。

希望年轻工程师多看看一两酒的文章，从这些真实的经历中去体味职业发展的道理。

那个项目里面发生了“很多事”，按照甲方矿山老大在竣工大会上的话：很多的事情的发生，没有必要，也没有可能，但是很有“意义”！
我当时也在人模人样的坐在主席上，听到这句话，对甲方老大顿时刮目相看。主席台上平时相互告状，拍桌子骂娘，甚至相互动手的人都说，这话说的水平高！实在是高！还真看不来，老D平时嘴上毛毛糙糙的，跟个山大王一样，关键时刻真有水平，怪不的他手下那帮中层干部平时一个个都象土匪似的，还真服老D管。集团领导为什么信任老D，老D为什么斗不倒，连集团总助都拿他没脾气，能力在那儿！

发生了的“很多事”包罗万象。
比如：
有女职工拿“证据”找到工程总指挥说：能介副总指挥和她如何云云。
有女职工站在工程总指挥办公室楼下举个喇叭大骂，整整骂了一天。
有为出不了国，和领导撒泼，把领导桌子掀翻砸烂的。
有为工资没长级，一病不起，最后居然撒手人寰的。
有分不着房，抱个乙炔瓶，要和领导同归于尽的。
有为调动装疯卖傻，天天窜到领导办公室给他扫地，打水，泡茶的。
有什么定级考试作弊，被发现后，最后老师帮助他完成答卷的。
有当地农民兄弟封锁集团大院，和集团所属公安分局的警察同志们发生大规模战斗的战争故事。

还有关于项目更多的事：
相互托标的，吹牛诈骗的，买假货，回扣，坑蒙采购部，坑蒙供应商，倒卖物资的，虚报工程量，瞎征迁等等等等，说不完。

有些说都不能说，我当时也是第一次知道，特震惊，简直是无比震惊。

这里就跟大家聊一个和技术关系密切一点的关于“马蜂窝”的事。

大侠，该接着写了，呵呵

还真蛮有意思的。呵呵

社区多了你更有吸引力了，呵呵

开了两天会,头都TM大了,等会儿还要带人吃饭,明天争取写一点.