非标机械设备设计合作社的可能性

似水流年的意见不是泼冷水，是很冷静的思考。每个人看问题都有片面性，但大家的片面性可以组成一幅全景画。不仅讨论这个问题，可以兼说社区社员的组织问题，这是一个创造性的问题。

看过一些论坛,讨论过一些类似话题,总感觉到些许的无奈,多年来,朋友们都认为我是一个驾纵帆船的水手,或生活在北极,或生活在北美荒陌上的一只每天都在赶路的熊,的确,大家需要的是安稳的生活,高的收入,漂泊动荡的生活也许更适合少数人.

熊侠，你的热情不能稍减：）做一件事情要靠热情、智慧和毅力。期待你拿出一个比较好的草案，集中解决几个最棘手的问题，逐个来解剖，不要怕反面意见。

也许大家现在更多的考虑了利益的问题。我的观点是在开始阶段没有建立起互信基础时，只能由志愿者提供技术上无偿的服务，去完成我们或者公司无法按照现在的人力资源去完成的工程。当然，参与者需要沟通，相互了解，相互互补。合作过一段时间后，可以确定参与人员，采用见面会之类的方式进一步合作，组成机构，形成联盟，制定规则，就可以有组织的按照客户的要求完成设计，取得资金。说白了，就是别人需要某个方面的技术设计，这个联盟可以推荐成员去完成，然后收取佣金。

项目管理通常是做一个项目时，在初期研究就已经有一个项目核心小组，负责前期的工作，比如市场调研、预测分析和工艺可靠性研究，最后是立项报告，然后根据报告成立项目小组，而且这个小组是多功能小组，设计时的方案也会用到一些分析工具，这一点在汽车行业很突出，在VDA6.1、QS9000及TS16949中已经要求这样做了，在军工产品设计中要求有五师的。

成立一个合作社，不如说成立一个项目小组更合适一些，毕竟合作社涉及的范围比较大，有些问题不如项目小组工作方便，不用考虑太多的人。在管理理念中，人是最不可靠的。

红帆船的意见深刻，互信、利益分割、工作协同是三个主要问题。咱们逐个来搞。
1、互信：如何建立，如何持续，如何解决出现的矛盾，如何依赖人品更依赖游戏规则？
2、利益：如何分割，保障公平，透明和财务安全？
3、工作协同：这是个特殊的项目管理问题，人才选拔、分工、督促检查、质量评估，赏罚......

我先想到这些，期待继续。这是一个具有很大想像空间的问题，是一个未来企业模型。现在我知道也有别的社区在探讨这个问题，但是IT行业，他们的业务在网上操作比较容易，也就是第3个问题比较好做。

诸位高人,我在前面列了一些项目,也分析了市场,如果真的开展项目,怎么知道各位大狭具体能干什么,对收入的预期是多少?

其实没那么复杂。举个例子说一下：我设计的设备需要一套液压系统，但我没有液压工程师，向这个联盟求助。双方协议一个价格，联盟可委托一个液压工程师去完成图纸设计，列出外购件清单，指导安装，直到项目完成。第一次参与时，可不予考虑或暂不发放资金，仅仅为考察能力与信誉。联盟可提取一定比例资金作为活动资金。我们必须将技术的合作和经营一个公司区分开。

呵呵，技术合作在现在更多是一种商业上的合作，毕竟不是每个人都有稳定的工作收入，有时为自下而上而拼搏。