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w540435055 发布于2006-7-3 17:26 540 次浏览 74 位用户参与讨论
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pd_bq 发表于 2006-7-5 22:20:15
似水流年的意见不是泼冷水,是很冷静的思考。每个人看问题都有片面性,但大家的片面性可以组成一幅全景画。不仅讨论这个问题,可以兼说社区社员的组织问题,这是一个创造性的问题。
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w540435055 发表于 2006-7-6 12:07:49
看过一些论坛,讨论过一些类似话题,总感觉到些许的无奈,多年来,朋友们都认为我是一个驾纵帆船的水手,或生活在北极,或生活在北美荒陌上的一只每天都在赶路的熊,的确,大家需要的是安稳的生活,高的收入,漂泊动荡的生活也许更适合少数人.
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pd_bq 发表于 2006-7-6 13:33:50
熊侠,你的热情不能稍减:)做一件事情要靠热情、智慧和毅力。期待你拿出一个比较好的草案,集中解决几个最棘手的问题,逐个来解剖,不要怕反面意见。
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耀眼的星 发表于 2006-7-6 13:57:48
也许大家现在更多的考虑了利益的问题。我的观点是在开始阶段没有建立起互信基础时,只能由志愿者提供技术上无偿的服务,去完成我们或者公司无法按照现在的人力资源去完成的工程。当然,参与者需要沟通,相互了解,相互互补。合作过一段时间后,可以确定参与人员,采用见面会之类的方式进一步合作,组成机构,形成联盟,制定规则,就可以有组织的按照客户的要求完成设计,取得资金。说白了,就是别人需要某个方面的技术设计,这个联盟可以推荐成员去完成,然后收取佣金。
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cangshi004 发表于 2006-7-6 14:04:31
项目管理通常是做一个项目时,在初期研究就已经有一个项目核心小组,负责前期的工作,比如市场调研、预测分析和工艺可靠性研究,最后是立项报告,然后根据报告成立项目小组,而且这个小组是多功能小组,设计时的方案也会用到一些分析工具,这一点在汽车行业很突出,在VDA6.1、QS9000及TS16949中已经要求这样做了,在军工产品设计中要求有五师的。
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cangshi004 发表于 2006-7-6 14:07:21
成立一个合作社,不如说成立一个项目小组更合适一些,毕竟合作社涉及的范围比较大,有些问题不如项目小组工作方便,不用考虑太多的人。在管理理念中,人是最不可靠的。
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pd_bq 发表于 2006-7-6 14:11:21
红帆船的意见深刻,互信、利益分割、工作协同是三个主要问题。咱们逐个来搞。
1、互信:如何建立,如何持续,如何解决出现的矛盾,如何依赖人品更依赖游戏规则?
2、利益:如何分割,保障公平,透明和财务安全?
3、工作协同:这是个特殊的项目管理问题,人才选拔、分工、督促检查、质量评估,赏罚......

我先想到这些,期待继续。这是一个具有很大想像空间的问题,是一个未来企业模型。现在我知道也有别的社区在探讨这个问题,但是IT行业,他们的业务在网上操作比较容易,也就是第3个问题比较好做。
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w540435055 发表于 2006-7-6 14:24:05
诸位高人,我在前面列了一些项目,也分析了市场,如果真的开展项目,怎么知道各位大狭具体能干什么,对收入的预期是多少?
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耀眼的星 发表于 2006-7-6 14:31:48
其实没那么复杂。举个例子说一下:我设计的设备需要一套液压系统,但我没有液压工程师,向这个联盟求助。双方协议一个价格,联盟可委托一个液压工程师去完成图纸设计,列出外购件清单,指导安装,直到项目完成。第一次参与时,可不予考虑或暂不发放资金,仅仅为考察能力与信誉。联盟可提取一定比例资金作为活动资金。我们必须将技术的合作和经营一个公司区分开。
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cangshi004 发表于 2006-7-6 14:47:40
呵呵,技术合作在现在更多是一种商业上的合作,毕竟不是每个人都有稳定的工作收入,有时为自下而上而拼搏。
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