关于社区组织建设的倡议

组织的功能大约可以和专业协会做比较，但不会等同。官方的协会功能严重不足，互联网催生了无数新组织，我们来做也无不可。有个组织架构，各类合作均可运行其上，这样会比较顺，偶然合作的那种，人心很难凝聚。正如熊所言，出现贪污怎么办？我想不仅是贪污，还会出现很多不良现象，我认为这些都不可怕。正如一个人一样，关键的不是他有什么缺点，主要看他能干什么。有问题，有坏事，我们预先有章法，有游戏规则，有制约。当然，这需要智慧，组织的智慧。科技需要智慧，组织也需要智慧。人间事，没有必胜，也无必败。事在人为。理有固然，事有必至。认认真真做事，清清白白做人，就会有好结果。这是个革命变化的时代，我大致判断这个事情可做。细节尽可从容商量。关键是需要一批积极正派的工程师同仁拿出热情来，拿出初见异性的热情来。我们就一定可以做成。
笑笑先生，黄埔军校的那种精神，确实可感。

老鹰兄弟：你可以用一个具体的项目做开端，我支持你，我们先不考虑赢利的问题，只考察人性的问题，如何？试试！

熊兄：实际行动肯定需要先作某个实事开始，地区架构也是先有重点而后逐步展开。就是说，具体事都是一件一件做，逐步取得实效和扩大影响。但总体章程和组织架构，还是宜先确立。这样便于大家聚拢，否则少数几个人在忙出实效，别人还无所闻，不利于后发扩展。不知以为然否。

老鹰的想法不错只得支持。俗话说万事开头难，没有小溪哪里来的大河，大海。所以任何事情都是从小起来的，不能急欲做大但必须作强做好，让所有参与的人们感到有所作为、有所回报（技术方面）有成就感。不过这需要大家共同努力，去提高、发展。再小的组织也要有完善的管理制度、先进的管理理念，才能有长远的发展。 善于第一个吃螃蟹的人才能享受到最美味的。先下手为强就是这个道理。这只是小弟对你的支持。

　　老大说的：“我们正在考虑筹建组织的各项事宜。初步考虑，各地区要设分部，总部设在北京，按照专业领域设若干个专业小组或专家组，包括产品研发、项目合作、市场开发互助、技术培训及联谊活动等，都将被考虑在内。”
　　这个想法已经很成熟了，下面就是细化工作的事了，但是忙路的熊说的其实也很好，没有营利的话，就不能有专门的人投入组织建设中来。所以我们的组织或多或少还是有一定的商业行为在里面，那如何实现商业性，采取什么手段，这个也得有专人负责才行。
另外组织每一块都得有专人负责才行啊，我的想法是总部在北京，然后根据实际的情况，把产品研发，项目合作，市场开发互助等分到各个分部，每个分部总体负责一个部分，总部进行统筹，宏观调控，同时各分部负责地方事宜，就是双重职责，并直接向总部负责，各分部之间是平行关系，由总部统一直接领导。但是要做就得有一定的规章制度，在组织正式成立时得有一个比较完备的规章制度为宜，还有对组员的考核制度。
　　发表一点自己的愚见，欢迎大家批评！

赞成萧儿的说法.但要注意,如果有赢利的行为,我想也许需要去注册的,当然我并不是反对这样的做法,而是把各个方面都要考虑到.以免在活动的时候遇到什么困难.而且,牵涉到商务的管理.就要有财务管理.有财务制度.这一点也很重要的.

赞成老大的提议。但老大说：“包括产品研发、项目合作、市场开发，互助、技术培训及联谊活动等，都将被考虑在内”。我个人认为先让社区会员共同研制新产品，然后交到老大处整理，再以中国机械社区的名义来申请专利。
如果这样成功，再继续组织下面的。

整个就是成立个实体公司了。

太精彩了,这个组织或者公司成立,我第一个报名,虽然对这个提议我反应的慢些,呵呵

请大家继续提意见和建议。