关于5S的培训知识

关于5S的培训知识

什么是5S？
5S管理是现场管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。
我公司5S活动目标是什么？
（    时间    ）消除脏乱差，（    时间     ）制度化，（     时间   ）规范化。
推广5S管理的主要障碍是什么？难点是什么？
主要是人员意识上的障碍，难点是难于长期坚持。
什么是整理？目的是什么？
整理：找出有用和无用的东西，将无用的物品清除。
目的：腾出空间，空间活用，防止产品的误用、误送，塑造清洁的工作场所。
什么是整顿？目的是什么？
整顿：将有用的东西有秩序的放在应该放置的地方，以便随时取用。
目的：使工作场所一目了然，缩短寻找物品的时间，清除过多的积压品，使物品整齐有序。
什么是清扫？
将工作场所彻底清理、打扫，并经常维持，使之无垃圾、灰尘。
什么是清洁？
保持工作现场的环境整洁，塑造良好的工作场所。
素养的含义是什么？
训练每个员工养成良好的现场文明习惯，并席关于遵守纪律，按规则做事。
如果你和同事共同使用机器和工具，应怎样清洗？
轮流或共同清洗，也可专人负责。
在决定物品应放什么地方时，应该考虑什么？
在符合通常的安全和工艺规定要求下，应考虑是否经常使用。
从5S管理角度来看，第一流的工作场所应该是什么样子？
在我们的工作场所里没有人乱丢东西，每个人都协助维持场所的环境，保持整齐整洁
当你发现已经整理、清扫过的工作场所又重新脏乱起来，当你已有前功尽弃的感觉时，那么，问题在哪里呢？
有的人可能还没有意识到维持整齐、清洁的工作场所的重要性，必须努力寻找可以改变的地方，并帮助纠正他人的不良习惯。
5S中的素养对你来自己说，应首先做到哪点？
首先必须端正自己的态度，改变不良习惯。
在已达到基本整洁时，尚有一条可充分表现你们的聪明才智和审美情趣的工作，它是什么？
就是如何美化自己的工作场所。
5S仅仅使你的现场工作环境清洁、整齐，有利于高效率的工作，这句话全面吗？
不仅仅是这些，更重要的事，实行5S计划实际上是在确保自己和同事的安全。
实行5S计划，除了使你更加喜欢你的工作场所，可更有效地完成任务，可确保你和你的同事的健康，他还有哪些使你的公司受益？
在干净和整洁的工作场所，可制造出更加完美品质的产品，降低废品率，公司效益提高，而最终受益者就是我。（身心健康、心情愉快、收入增加）
实行5S计划，其中最困难的一不是什么？
使员工有维持良好整洁的工作场所的“修养”。
公司推行管理的基本口号之一是什么？
工厂是我家，整洁靠大家。
物品随意乱放有什么害处？
容易混料；增加寻找时间；不容易识别数量和品质。
如果对机器设备保养力度不够，对产品的品质会怎样？
对产品的品质也一定不会讲究。
机器设备保养不良，对其本身有什么害处？
影响使用精度和寿命。
机器设备保养不良，对企业管理有什么影响？
故障多，开机时间长及增加修理成本。
什么是五品？
成品、半成品、在制品、返修品、废品。
为什么说五品随意堆放不利于管理？
不容易看出物品到底有多少、其现状如何，使工作场所失去整顿的效果。
工具使用后随意放置有何坏处？
增加寻找时间，工具易损坏和丢失。
要成为一个有效率、高品质、低成本的企业，第一步应重视什么工作？
应重视“整理、整顿、清洁”，并彻底把它做好。
5S活动的三化是什么？
是实施5S的三个阶段，即形式化、行事化、习惯化。
5S活动到了习惯化阶段会是怎么样？
一切事情就变得那么自然，也成了企业内部活动的一种准则了。
对现场很少用的物品怎样处理？
清出工作场所，放在指定地点。
对经常使用的物品怎样处理？
留在工作场所最合理的地方。
在生产现场的堆积五品怎样处理？
分不用、不常用、经常用三种情况。
清扫只是对工作场所彻底打扫干净吗？
不全对，还应包括机器、工具和物品等。
为什么说5S活动始于素养，终于素养？
一切的活动靠人，如果人缺乏遵守规则和习惯，或缺乏自觉自发的精神，5S将会流于形式，不能持久。
整顿时应有一个重要的想法，是什么想法？
将应有的定位的想法。即寻找合适定位放置地点并执行标示。
对待公物应怎么做？
爱护公物，用完归位。
目视管理有什么好处？
不浪费时间寻找，工作效率提高哦。
物品放在有清除标识的地方有什么好处？
便于管理，便于监督控制。
清扫要求人们有一个好习惯是什么？
每天抽出三分钟来清扫你的工作场所，不能等“明天”。
开展5S活动以后，你每到工作岗位将会有什么感受？
良好的工作环境，整齐有序的物品，将增加工作兴趣，提高工作积极性。
什么是定置管理？
定置管理狭义是指物品要按规定的位置防置，广义的内涵是研究企业生产活动中的人、物、场三者关系的管理方法。
定置管理中的“五有”、“五必“指什么？
有图必有物、有物必有区、有区必有牌、有牌必有量、有量必有人。
怎样实施定置管理？
按图定置，按区存放，按图、物、区、牌相对的原则组织实施。
推行定置管理的作用是什么？
有利于改善作业环境，有利于生产现场管理标准化，有利于提高工作质量和效率，保证安全生产，有利于培养员工良好的行为规范。
推行定置管理应贯彻什么方针？
好的开始，贵在坚持的方针。
公司推行的定置管理是新花样吗？
不是。畅通的车车间通道，库房的号位是必需的，现在是生产现场管理方法和手段的丰富及发展，是标准化、规范化的具体。
推行定置管理是不是只对物的定置？
不全是。“定制”加上“管理”，还应包括人和场所的规范管理。
生产现场的定置管理体制有什么内容？
A、对生产现场的通道、物品合理划分，设置标牌和标志线。
B、对易燃易爆有污染的物品按规定特别防置。
C、建立车间、班组卫生责任区的定置，并设置责任标牌。
“人”的定置管理主要内容是什么？
A、生产场所的操作着机台工作地定位。
B、对操作者进行及时培训，使每个人的技术水平都能达到岗位技术素质的要求。
定置管理于5S有什么关系？
定置管理是5S活动的主要内容之一。
为什么要搞5S？.
5S是改进工作的基础，如果企业连这个都还未完全做到，就突然抓起标准化，反而会造成混乱，成为无效的工作。