讨论一下关于机械加工的工时定额的编制

jiejieouyang · 发表于 2007-1-7 19:35:34

老难题,特别是老国企,人员关系太复杂了!
好多都是看人定工时!

clementysy · 发表于 2007-1-7 20:04:27

juersun · 发表于 2007-1-9 14:35:48

机械加工工时软件
不晓得机械加工工时软件是否好用哦，从来没有用过，我决定下一个拿给我们厂搞工艺的人试用一下

www2002 · 发表于 2007-1-11 19:00:42

工时定额按照一个一个定额软件来制定好像没啥说服力－－－我试过了，工人们的态度不太好。

zhxj628 · 发表于 2007-1-11 19:19:38

的确是难题，我在车间工作的时候，定额员一般凭经验给定，但是有时候偏差很大，例如同一个工件，不同的工艺员编程序的效率相差可以很大，而且国企的工作氛围不太好，定额员很少到生产现场，给出的定额当然就不符合实际情况了。

aayou138 · 发表于 2007-1-12 04:06:06

引用第7楼thinktorich于2006-12-31 11:40发表的:
做个实验，给工人奖励，如果比前一天效率高就奖一定数量￥，直到他的效率稳定下来，然后把这个工时×1.05做为标准工时

这是一个很好的办法.

jinzhaoyong · 发表于 2007-1-12 07:57:06

要做到100%的准确是不可能的，其实工时定额的作用一是为生产管理人员提供一个组织生产的参考，另外一个作用是调动生产操作人员的积极性，只要所制定的工时定额能起到这两个作用，就是合理的。工时的单价很重要，工人多拿点工时、多的一点工时奖也没什么，还是企业获得的利益大！

zhbo320 · 发表于 2007-1-12 08:10:22

工时的定额可根据材质加工艺，更多的是经验。

zhangdaoran · 发表于 2007-1-12 08:46:10

新厂可以计算，再结合实际情况。老厂可以对比以前定额比较合理的类似的零件，也要算，算是基础，怎么算是要不断修正的。

meiling212 · 发表于 2007-1-12 08:55:00

我们公司是技术部搞工艺的负责，生产部不管这个