+发表新主题
fjpcad010922 发布于2006-12-29 19:10 71 次浏览 29 位用户参与讨论
跳转到指定楼层
要调动员工的积极性和主观能动性,多劳多得是一个办法。这就要有一个合理的生产定额。我想请大家讨论一下各自单位的定额编制情况
回复

使用道具 举报

已有29人评论

fjpcad010922 发表于 2006-12-29 19:19:27
我以前在车间干活时,一个工艺员编制工时定额是拿个秒表到现场测时间的。我们看见他“老人家”来了,就慢慢干,等他测好了,离开了再干快点。可想而知这样的工时的后果是我们那几个月拿六,七千。那个工时员也很快走人下岗了。
这样我公司工艺员换了一个有一个,就是定不到一个合理的工时。我估计也是很多企业存在的问题!
回复

使用道具 举报

wu_chao 发表于 2006-12-29 19:45:47
要计算的,如车床加工,进刀量,钻速,余量,工人生理时间等等.我不是排工艺的,不大懂.做这个的要有一定的经验.小心得罪人!
回复

使用道具 举报

seaskyboy 发表于 2006-12-29 20:57:31
这个是问题
回复

使用道具 举报

007mine 发表于 2006-12-30 17:11:10
工时定额主要有两部分构成,一部分是基本工时,这一部分可以根据切削用量机加工余量来计算;另一部分是辅助工时,主要考虑凯、停机床,装卸工件等等。时间长了可以凭经验
回复

使用道具 举报

dongyf2012 发表于 2006-12-30 21:49:29
我们公司没有专门的报价员,所以拿到图纸一般都是自己估个价然后报过去,但一般都与实际加工时间差很多..
做个工艺员或报价员要知道很多,工时,机器工作效率,进给量等,如果能做到如成本会计般的合算,我想估计该差不多吧 [s:16]
回复

使用道具 举报

wangquan2003 发表于 2006-12-31 08:51:55
最头痛的工作,如果不够公平合理,效果可以可以相反!
我想拿秒表或许会相对合理一点吧!
回复

使用道具 举报

ahu 发表于 2006-12-31 11:40:19
做个实验,给工人奖励,如果比前一天效率高就奖一定数量¥,直到他的效率稳定下来,然后把这个工时×1.05做为标准工时
回复

使用道具 举报

zrqly2011 发表于 2006-12-31 12:32:55
我们的工时定额老板自己定。
回复

使用道具 举报

fjpcad010922 发表于 2007-1-7 19:30:07
我觉得7楼的到是个办法!可惜我不是版主,要不给你加分了!
希望有更多的朋友来讨论这个问题,也希望大家上传一些相关的资料!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ| Archiver|手机版|小黑屋| 碧波制图网 Stonespider

Copyright © 2021-2023 Kangli Wu   All Rights Reserved.

Powered by Discuz! X3.5( 苏ICP备18011607号-1 )

快速
回复
返回
列表
返回
顶部