在做项目或工程时，如何有效提高方案讨论质量？---[请教]

　　各位网友好！
　　今天在这里提出这个问题的背景是：我们都有一个共同的目标（这个目标是完成一个项目或者工程），
然后有这样一群人，具备完成工程的能力．这个工程或者项目需要你用创新思想来完成．
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问题如下：
　　　１如何来组织好这个团体，什么样的组织是最有战斗力的？
　　　２假设团体具有很强的能力，完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况（这将影响项目的质量）时，如何处理这样的问题？
　　　３如何从全局把握好这个项目？有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法（指管理）来解决工程中的问题？
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　以上问题是我个人想的，定有不完善的地方，望给予指正为谢．最后希望大家积极参与，提出自己在做工程中的所得所失，以求共同进步！

楼主的问题有些宏大，难以细说，针对几个问题，浅析如下：

１如何来组织好这个团体，什么样的组织是最有战斗力的？
你必须熟悉你要干的项目的全部内容细节，有一大帮以前干过活的哥们，你了解他们，知道谁能干什么，另外有足够发的薪水。
２假设团体具有很强的能力，完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况（这将影响项目的质量）时，如何处理这样的问题？
假如你有干活的能力，你一定干过许多活，见过场面，当然可以解决问题。问题也自然在你能控制的范围以内，让你设计航母，当然不行，也不会接这活。经过考虑接下的活一定能干。有些东西要讨论，有些不用，有定式的东西很多。
３如何从全局把握好这个项目？有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法（指管理）来解决工程中的问题？
每个工程都不同，手上的资料要多，什么方面都有，自然可以解决问题，
你明白，别人当然听你的，因为你发薪水。明白是最重要的，其次是大家团结，雇能人别怕多给薪水。世界上都这么做，当然我们也行。
搞施工的时候，你明白，你下面有能人，假如你自己再能干活，谁敢耍猴。

１如何来组织好这个团体，什么样的组织是最有战斗力的？

首先，做项目分析，根据项目的难易程度与团队人员的能力高低进行合理的搭配分工。保证均衡的力量；

２假设团体具有很强的能力，完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况（这将影响项目的质量）时，如何处理这样的问题？

如果需要采用头脑风暴的方式才可以有结果的情况下，首要的条件是你必须对这个项目有独到的见解和处理方法，还有随机应变的能力都要具备，还要有团结大家的能力，善于总结的能力；

３如何从全局把握好这个项目？有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法（指管理）来解决工程中的问题？

想把握全局，你就一定对这个项目做好充分准备，包括对整个项目所要涉及的相关资料和信息等，都要有所准备,在这个项目过程里，要时刻注意保持团队精神。群众的力量是不可估量的！

首先感谢归隐的SR71 前辈和扶摇直上九万里前辈的热心回答，让这些困扰我很久的问题有了一个认识．我不是搞管理的，而是身在一个＂项目＂中而苦苦为之拼搏的一员．把这些平时思考的问题提出来，达到交流的目的．
其次，我想再次请教一下归隐的SR71 前辈所指的＂有些东西要讨论，有些不用，有定式的东西很多＂其中　＂有定式的东西＂是指什么？我理解是完成一个工程或者项目的程序，而这个程序不可变的．不知道是不是这样？望能解惑为谢．
最后要请教一下扶摇直上九万里前辈所指的＂项目分析＂平时有没有一个标准来衡量一个项目的难易程度？

雪狼阁下：
其中　＂有定式的东西＂是指什么

有定式的东西是指：比如你设计一个摩托车发动机的总装线，这种东西在世界上都差不多，有固定的模式，不过是工位有些不同，你对一种模式非常熟悉，再干几个都能干，
再比如一个50万吨的轧钢厂，模式基本固定，做布置的时候只不过是三跨的摆法问题。

做工程，一定要对你要干的东西特熟悉，水、电、风、气都知道。这样心里就不虚，就敢跟人家斗，
毛主席他老人家说地对：“与人斗其乐无穷。”的确是这样，但先要有实力。

这两天没能上网，看到 归隐的SR71 前辈的回答．心里很高兴的，真的感谢了．

两位大侠说得都很好，特别是归侠“你必须熟悉你要干的项目的全部内容细节”。
以型钢精整线的设计为例，在锯切设备前要安置切头挡板、压板、切尾挡板，一定要考虑好各设备在生产中的作用，相互之间如何衔接，切掉的头尾如何处理，操作台放置在哪个位置，是否影响操作工（电纽工）的视线，甚至要考虑操作开关哪些用按纽，哪些用脚踏开关，安放的位置是否人性化等，否则生产很难顺行。