关于创业，我们到底缺什么？---[讨论]

各位网友好！

首先说明，我们下面的所谈的内容，都是围绕机械制造业方面的创业内容展开。
受老鹰的委托，几天来一直在为起草一份文件苦苦思索……。照说，我也算是能白话
的了，思绪顺畅的时候，也能下笔千言，这还真得感谢在团市委工作得到的锻炼。但老鹰
这次布置给我的任务却这么难写。成赵本山讲话了，“七天憋出六个字来……”
在这一段时间里，我发现：

我们发现1：人们谈到创新，首先想到的是缺少资金。
我们发现2：人们谈到创业，首先想到的是缺少资金、场地、人员、设备。
我们发现3：已经创业起来的人们，场地、、技术人员、设备都有了，但缺少项目，
           处于揽活的状态。
我们发现4：已经创业起来，而且我们认为处于最理想的状态的一个创新型的厂，研发
出来的新产品一大堆，而且很多项目都非常好，却在为缺少资金发愁。

我在想，我们到底缺什么？怎样整合？

syw  070517---19.35

开门造车 网友您好！ 我觉得您上述4点都是从反面的角度来分析的，可否尝试从正面来考虑一下：我们有什么？把已经拥有了的东西弄清楚了，其它的就是欠缺的东西了。

再补充一点个人看法。

如果说去年我们社区还不具备设立实体条件的话，发展到今年，方方面面都已经显示出社区的实力，此时此刻老鹰顺应时世提出成立实体的构思，应该是非常适合时宜的。但是议题一经提出，议案就是关键了。我们有多少个可以选择的议案呢？目前我们是否缺少合适的议案呢？

是否可以考虑组织以下几种类型:
1.加工型。有条件的各企业报名，后经考察组成一个联合体，由社区组织承包外加工业务。每个单位不在大小，但必须要有特色，且在地理位置上近些的好些。
2.业务型。专门负责市场调查，看各行业紧缺的设备是什么。然后向社区汇报。
3.风险投资型。有实力的企业拿出部分资金作为风险投资来支持社区项目，项目成功可多份额回报。
4.设计型，不多说。
5.管理型。德高望重者担任此职，负责具体给各单位分工。除风险型外，均缴纳一定数额的资金。『保证金』财务管理可有各类型选派代表。或请专门机构负责。暂不赞成先组织一个象我们大家都在经营的实体。

北海道的想法很有启发性，请各位发表高见。

北海道大虾讲地很有建设性，支持。

我也不知道是否当讲不:我现在同意造车网友的号召!但没有目标和规划是不行的,首先我想要找个现有的成功企业来效仿,以往中国的老军工企业也是如此,都走过仿制,修理,小规模的研制,生产,到联合设计,到规模化的生产的创业路子.你们现在是否有创业企业的目标吗?

我认为北海道的想法过于天真，一看就是年龄不大的人说的话。
想法很多，但基本上都属于一相情愿型的。
1.组成联合体。先不说别人独立的工厂是否对组成所谓的联合体感兴趣了，只说如何面向客户的问题。你觉得客户会信任一个所谓的莫名其妙的“联合体”吗？！联合国都玩不转呢！
2.业务型。呵呵，最天真的想法了！如果让你去做业务，时间一长你肯定把业务拉到你自己那边去了！要么介绍给你亲戚的工厂，要么自己开厂了。再说了，职位，薪水，工作时间和方法等都是问题。一个有能力的人，谁会为了一个海市蜃楼放弃现在待遇优厚的工作？！
3.风险投资。呵呵，把风险投资的概念搞清楚先！我保证你1毛钱都拿不到！
4.管理。德高望重者？谁呀？谁服你呀？！天真！先交纳一部分资金！哈哈哈哈，太好笑了！你先交100万给我管理两个月试试！

我的意见：
社区如果真想开公司，可以考虑成立贸易、技术、咨询三者结合的公司。先确定少数几个全职的工作人员，其他的人，比如说业务方面的人员，可以先招聘一些兼职的，最好是自己能经常接触到机械行业客户的，在地理位置上比较方便的人。采取0基本工资，收入完全靠提成的方法来降低公司的资金压力，减少风险。为了能调动兼职业务人员的积极性，提成可以适当提高一些，要有足够的诱惑力！接到活以后，可以交给其它N个公司报价，选取质量和价格都比较满意的那家作为供应商。这属于纯粹贸易方面的，做起来并不容易。
技术咨询、产品设计等技术含量高的业务，要想发展起来就必须走专业的道路，不能什么都设计，东搞搞西弄弄，除了你自己没人会相信一个公司什么都会设计的。可以选定2到3个比较接近的方向，比如工装夹具设计以及与之相近的方向都是可以的。坚持两年三年，做出一些成功案例，自然就会有聚集效应，客户自然而然就多了起来。
还可以开展一些关于设备、生产管理方面的咨询业务。

看了楼上各位的观点,感觉大家又回到了鸡生蛋蛋生鸡的循环嵌套中去了,早年编程常出现这样的问题.

到底缺什么,可以说什么都不缺,也可以说什么都缺,

缺项目吗,我给大家提供过,没什么确定的人接.大家都想搞各自熟悉的东西,假如这样,不会有GE和IBM

缺资金吗?要说资金干吗用!有人看到你到底干吗,就会有资金的.

小公司不能搞确定的东西,守不住,历史的经验无数次证明这一点.你要听过3M的人讲就知道,当你知道那三个M是什么,就明白历史的发展.

我见过许多人,有人许多年都没有公司也不影响什么,即使办一个公司,你也不会有所有的资质.

大家还是要讨论你有什么确实的东西可以养活自己,你的基本生活点在哪里.到底什么是你的看家本领.

憨老马友及各位网友好！

按照你的提示，我认真的将我们网站的资源及优势做了一下归纳，大家再帮我想想，
将其没想到的补充上。只有充分认清自己的优势、资源，网友们才好知道，怎样将其
资源及优势利用起来创业。

一、中国机械社区的优势、资源
11、强大的创新型的智力资源及设计队伍。—注册社友达到6万。
     如果，成手、高手按百分之一的比例计算，也会有近千人。
12、已经逐步成形可以信赖、委托、依靠的遍布全国的局域网络组成的团队。
13、调研过程中快速的调度能力。著名案例：港商委托的玉石、激光的项目。
14、网友们热情的参与度。每日的回帖量==？？；访问量==？？。
15、跨越时空的研发创新能力。著名案例：指中国机械社区的第一个专利的申请及样机的
    产生（六月份）。
16、高含金量的广告效应。我们网站的广告效应的“含金量”是相当高的，远比那些
大牌的网站高的多。其原因在于，那些大牌的网站本来就是做广告的，那里面的广告密
密麻麻的充斥满满地版面，令人眼花撩乱 在浩如烟海的商品中，人们面对海量的信息无
所适从，但，人们却会在本网站的技术 讨论中，辩明哪些是“真金”，哪些是“黄铜”。

这在我们网站已经出现了鲜明的事例：一位本网站的技术创新型的企业家，在积极参与
本网站的技术讨论的过程中，使人们认识了他本人的同时，也认识了他所创造的新产品，
使他在今年第一季度的订货量，就超过了去年全年的订货量。

syw  070518---23.50