遇上不平事，你会怎么办？

这几天，突然觉得下属的一位工程师好象有点问题，上班心不在焉、无精打采，安排给他的工作，没有一点进展，说的严重一点，简直是在闹情绪怠工的样子。实在不对劲，找来谈谈，问个明白。开始死活不说，没事没事。但我说：没事是这样子的吗？你当我傻啦。最终挠不过我，把实情给说了出来。
    原来公司安排这位工程师所住的宿舍，一直以来都是两位同事同住一个房。国庆几天他返乡休假，这期间有另一位同事未经安排，擅自搬了进去，这位工程师休假回来一看，原来两人住的房变三个人同住，极之不开心，并以为这是公司安排，对他有所忽视，就这样从闷闷不乐发展到后来的消极怠工。
    知道内情后，我找来行政主管询问，结果他也不知道有这回事，居然有人没有经过行政安排而入住宿舍，当然咯行政失职的事是另案处理，而宿舍的事在我们的干预下，很快就解决了。
    在整个事件都水落石出的时候，我是很严肃地对这位工程师指出，你没有正确处理好这些关系，也没有使用正确方法来表达自己的诉求。你如果觉得不满，应该向行政提出，甚至可以越级申诉，只是不应该把个人的情绪反映到工作上来，这是极为不智的做法。
    我觉得，抱有这种态度处事的人士还有不少，遇上不平事，不敢大声疾呼，不会采用正确的方式处理，只会自己生闷气，怨天尤人，以致生活中一点点小事，都有可能酿成大事，甚至走向极端。
    那您呢，遇上不平事，你会怎么办？

我一般会直接跟上司说  在学校是这样 工作也是

学校有什么事情你找辅导员说 不行找书记

公司你找经理说  

人活的清白点好

处事中还得注意逐步反映问题,我是不管遇到什么事情都以积极态度去处理,就算对你不公平,世上没完全公平东西,的去换位思考吧,很多问题就想明白了.首先不要把自己看得高高的,是人就平等.

我是不管遇到什么事情都以积极态度去处理,我不喜欢和别人多计较什么。公平的前提就是不公平。我决不会带着情绪工作。现在我的脾气好象越来越好了。

我也会采用闹情绪怠工,发牢骚,情绪化
最起码让领导知道我对某事件不满意
变主动为被动
我不找领导,让领导来找我
遇到象老马这样好的领导,问题就解决了吆

老马这样的领导能有几个呢，建议老马创业，跟着你干的人会很多。

哎呀，我就象某位羽坛名将一样：千年老二。

        说实在，我不认同我们的那位工程师的处事方式的，因为那样很容易激发矛盾。因为一开始，我也觉得他这样消极怠工的态度很难接受，如果是一般化处理的话，我有可能就会直接向老板汇报：这人不行，有问题。那即便不炒鱿鱼，也会影响他年终的评比，继而奖金又可能会少了一截，万一他又不服气，就更加变本加厉，最后一定会一拍两散，“两输”了。
      当时我也是这样直接给他这样分析的，他也认了，说大不了卷铺盖，我说这样值吗？卷铺盖我不反对，如果你找到比这更好的，说不定我还 跟你一块去呢。可是如果为了这么点芝麻绿豆的事，闹起来，吃亏的还是你自己，名誉金钱都受到损失。这样划得来吗？稍微有点理智的人都不会这样做的。
      不过现在好了，他又恢复了以前工作的拼劲了。在这里，也要给猫侠一句忠告：不要盲目坚持不利的处事方式，凡是变通一下，不要等，要主动。

马大侠心细、心善、心好。佩服。
不过这位仁兄未免太小气，非男人所为。
我的态度是区别对待，宽人克己。不过象钓鱼岛这样的事是不能让步的。
讲一个我自己的故事：工作中难免有冲突。数年前有一个时段，作为同样的副总的生产副总总在技术问题上胡乱发言，直至上升的******。我们是每天开碰头会的，某一天他又这样办了，于是我开讲了：“我说句，在这个问题上我是最有发言权的！”（自认是掷地有声的，全场静听了），我拍拍他的肩膀：“某总，我们都是伙计们的，相互了解，多句少句无所谓。”，我看他是真的在认真听，继续“我们作为专业的某某厂家，你作为这样的厂家的副总，建议你在外不要说类似问题。”他非常聪明，嘎然而止。于是我继续讲述具体的技术问题。
事过五六年了，后来想想的确有点过分。但是，他过分已经有一个时段了。这个问题是很复杂的。

如果是以前我遇到这样的事可能也会有情绪，生闷气，只会跟合得来的人讲讲（大多不会去找领导），现在不是了，首先要弄个究竟，然后再问理由，然后再商量提出自己的想法（一切的前提是这个公司的关键管理风格要值得我这么认真，所以选公司的时候就要认真了，宁缺勿烂，呵呵），再找到一种双方都认可的方法。最坏的结果是死也要死的明白点吧，很多时候你会觉得原来还有这一种结果呀。
像憨老马说的这样的事情很多时候都是存在的，很多人都会以为事情的发生就是自己想的理由（往往会向于负面或自己最担心的），会忽略了其它什么原因，可能是拉不下面子或是不想多惹事（可能会因此而有更多的事），还会擅自把原因推到公司身上，实际上老总和大的决策者是很多小事是不能一一去了解的，再说了----了解真像也是一种学习过程嘛。想轻松点就能乐观处事了

我也遇到马哥的问题
但马哥是否考虑到副作用

一个员工因为待遇问题找我
我对他的待遇进行了充分考虑,
他本人之后很是积极
但其他人却意见大了,虽然没来找我,却在工作中有了很多障碍
从企业的发展来说我认为我做的对
但从团队的管理却有欠缺

所以我认为,如何建立合理的机制,才是管理的核心