投票: 对于刚刚起步的企业，是应该先规范管理暂缓生产还是先牺牲管理而急于生产创造 . ...

以我的经验,公司在100人以下,谈公司管理,意义不是很大,不只各位有何看法?

　　麻雀虽小，五脏俱全，管理系统是一个集体的灵魂。没有良好的管理系统，必将群龙无首，再大的作用也发辉不出来。。。。。。。

我不同意21楼，同意22楼，公司管理是不分公司大小的，多少大公司都是从小做起来的，如果开始的时候没有管理，我不相信他们能做大

正所谓“无规矩不成方圆”。
    要说先不搞管理，先搞资金效益。其实一开始生产就已经涉及管理方面，即使像“十一楼 机械人”所说的只有一个人统筹，其实也就是管理了。只是还没有把整个管理概念搬出来而已。
    我想，管理应包括“人”和“生产”两方面。生产方面还比较好办，哪个流程要符合哪个标准，哪个指标就行（当然是要考厂的实际定位，实力等啦）；重要的还是人方面，《资本论》里说过“人才会增加资本家剩余价值，而不是机器。”（呵呵，我也是道听途说），如何才能把员工的心扭成一股绳，如何才能激发员工的潜能，激励员工的积极的意识呢？
    不可否认，生产和管理是相会相承的。当一个企业经济效益跌入低谷，或遇到什么危机（如，信任危机等），一个完善的管理制度将是解决困难的关键。而在问题的解决过程中有会给现有的管理提出新的要求……
    还有一点，“有法必依”才是关键！即使再好的制度，不执行，就比没有制度还要糟糕！

（至于十一楼“机械人”所说的，照般“日本企业”的制度，导致“卡”了不少产品，“得罪”了不少客户的问题，我想，我们是否应该想的长远一点，高品质生产，服务才是一个企业最终生存的治本！至于你的朋友是否墨守成规，那就要再分析了……）
   
    老实说，我是一个社会阅历很少的人，所说的难免都是废话，大家多多包涵……

楼上的朋友可不象个社会阅历很少的人，至少在管理上应该是见多识广，说的有道理：管理应包括“人”和“生产”两方面；当一个企业经济效益跌入低谷，或遇到什么危机（如，信任危机等），一个完善的管理制度将是解决困难的关键。

在此我想请问各位，对于一个企业采用军事化一样严格的管理或以获取员工主动积极的人性化管理，哪一个更适合目前中国国情？或者说你更认同哪一种管理方式？

我认同第一种，采用军事化强制管理；而人性化管理需要员工的素质都要达到一定高度，能主动适应制度，以中国目前的国情，如果采用人性化管理会造成放羊的感觉，不好收。。。在军事化管理的同时，辅以感情，待遇，品德，公司未来和发展前景，企业文化，项目承包，培训机会等等把人才留住

好久没有来社区了 都是工作忙的 我对这个问题也很感兴趣。因为我的父亲也在创业，小企业，人少，投资少，所以没有管理，非常混乱，我劝他加强管理，可是没有时间，没有精力，也没有钱来做。虽然他现在的产品高利润，可以这样维持，甚至发展企业，但我并不看好，没有管理的企业是没有前途的。对于刚刚起步的企业，是应该先规范管理暂缓生产还是先牺牲管理而急于生产创造利润？首先要看这个企业的产品，短期内高利润的，还是利润少，适合长期做的一般后者多，那么就要根据公司的人员来定一般刚起步的公司，不会超过50个人吧，这时候，首先要明确各部门权利和职责，使生产销售能够正常进行，至于一些详细的规章什么的，没有必要那么急，再说了，规章是人定的，可以根据企业的发展逐步制定，完善。 如果说要先建立一个比较好的管理制度之后，再生产的话，虽然效果会很好，发展会很迅速，但是前期的投入会很大，我觉得在中国，不会有多少人肯这样下血本去创业，呵呵。先期制定制度，培养属于自己的管理人员，这样的投资不比建企业的投资少多少。当然，最好就是在一家大型企业里工作一段时间，然后带着那家企业的中层人员一起跳出来，自己开公司，只要人品好，一切没问题的。至于如何管理员工，我想各人观点不同，也无所谓对错。我比较喜欢分层管理。对于一个员工超百人的企业，可以实行分层管理。对普通员工，采用军事化管理，严格执行各项制度。对中层技术、管理人员，要人性化，加强他们工作积极性，这样你的企业会很稳固，至于高层，我认为不需要管理，把他们当你朋友，不同性格，不同交往方式。

本人佩服楼主及22楼的洞悉能力，亦认同海哥及24楼的高见。此话题居然有如此热烈的反映，证实了很多人凡事不再皮毛，好事好事。其实我个人觉得，“利润”和“管理”，就象“矛”和“盾”一样，是不能分割的两者。又或者象“鸡”和“蛋”一样，很难分别其先后。比如，我在香港的小公司任职，只几个人，老板也要管啊。老板从筹办公司开始，马上就会计划，如何管理手下的人了。这能说没有管理吗？只不过，楼主的提议及各位的争论，是“管理”的深度而已。其实很多参与者都回答了，并且都很好，本人就不再重复了。

好一个“深度”！
差之毫厘，谬之千里。不是谁都能掌握“深度”的……