投票: 对于刚刚起步的企业，是应该先规范管理暂缓生产还是先牺牲管理而急于生产创造 . ...

?[url=]规范管理制度，暂缓生产制造[/url]马上生产制造创造利润，收回投资一面建管理制度，一面生产制造找专业机构根据企业情况做企业咨询再做决定

我个人以为，生产制造本身是重要的，但要提高它的先进性，先进性靠什么去保

证：先进的管理。。所以我赞成先立制度，做好管理框架再进行生产制造，没有

规矩哪来的方圆啊

原帖由 天气 发表 我个人以为，生产制造本身是重要的，但要提高它的先进性，先进性靠什么去保

证：先进的管理。。所以我赞成先立制度，做好管理框架再进行生产制造，没有

规矩哪来的方圆啊

问题是，管理制度也不是什么大事情。一两周的工作日完全可以搞店。
目前我们公司也是这种状况：面包是有的，但人好像嘟乱了套。
制订了制度，必须进行培训，特别是中层管理人员。

那要看老板的实力了  开始的话大多都以销量来决定生命力的 资金的迅速回流才能保证生产的连续
管理都是在出了问题之后才会重视的

另外  你 的哪个下拉选择框是如何搞的呀 能赐教吗？

3楼站友，一两周的工作日可以编制出制度，但象你所说，需要培训，培训和实施的时间会很长的

4楼，谢谢你的参与！很渴望能多听听大家的意见！
下拉框是程序里自带的，使用发起投票功能时，你只要新增了你的选项就可以了

3张投票，3个答案，唉。。难哪

得顶一下，这个课题是困我好久的，很想从投票中找到答案

企业的管理非一朝一夕能够完成，况且制度制定容易，贯彻难，而制度本身还存在是否适应企业具体情况和有待修改之处，必须在实践中推行，才能不断完善，故而，这是一个理论和实践相结合的问题，必须一面建管理制度，一面生产制造，才能制定出来适合本企业的管理方法，照搬别家的管理是不科学的，可以借鉴。

说时容易做时难。
    企业的经营者无一不求利，没有利润，企业就没有存在的价值，还何来的管理。但企业要盈利，必须依赖管理。何谓“管理”呢？是厚厚的制度文件吗？我记得早在十多年前，听台湾曾仕强教授的录音课程，里面曾经提到：中国有唐式（唐朝）管理、有宋式（宋朝）管理等。老板一言堂或者民主制，都是其管理的方式，不能说它没有管理。至于如何为好，还是开头那话。