都说找工作难，其实雇人也难

howdong · 发表于 2006-7-20 12:45:27

打铁的老兄说的好...可我的感觉和"熊"兄一样....
04年我给老板个员工培训计划,条件低到不用请人,几门培训我一个人扛(当然也有很多现学现卖),只需要把人调回来..老板不反对,也不同意,就是不办,就那么搁浅了....
后来,我改变策略,我主动出去,挨个办事处培训,可04年到现在30多个人就没出个成材的,我郁闷啊..公司有的人说我保守,不教人,下面的哪个不知道我都手把手的教了..根本就不往心里去..倒是"泡妞"的功夫个个与日俱增,餐桌上的酒令让我汗颜啊.....人太浮躁,社会太浮躁...学技术那么苦那么累谁学啊...我们的一位办事处副经理打电话问同事(当然这个电话是肯定不敢打给我)问直流电和交流电的接法...我KAO,就算初中生也知道直流有正负,交流分火零啊.然后就接入对应端子了事了...我知道后我真想把从20楼上扔下去.....此人缘何能升职请参见8楼老兄的回复.....

雨随风飞 · 发表于 2006-7-20 13:15:21

楼主说的好啊,可我总觉得是我们的教育制度和社会习惯的问题啊,现在很多公司都是拿来用的,没有真正培养的,因为好不容易培养一个刚成材却又跳槽了

w540435055 · 发表于 2006-7-20 17:58:09

各位高人，谁有好主意能稳定一个队伍，光给钱，吃定你了，钱少了，不干了。

zhengkp · 发表于 2006-7-20 19:17:46

流动是正常的，没有团队绝对稳定的企业，公司和个人在不断的流动中相互选择，在一百个里面，可能只有一个机会双方都非常满意，就像河里的沙子，为什么有的停下来了，有的一直流到大海，所以你要留住两个人，可能要挑两百次。但是流动超过了正常水平，那么一定是什么地方出了问题，也许是社会大环境，也许是公司。我记得有个大陆的工程师写过一篇文章，以台湾企业的现状分析了大陆工程人员流动现象，文章说，当前大陆的情况跟台湾90年代初非常相似，工程技术人员跳槽频频，主要就是因为作为一个社会地位不算低的工程人员，在这个职位上所得到的报酬难以安身立命，造成群体恐慌，就像食物危机中动物们的迁徙行为，所以在短期内这种迁徙是无法解决的，当工业化达到一定程度才能缓解，现在台湾的工业已经进入成熟时期，所以相比之下，台湾企业中的台湾籍工程师可以十年如一日地在一个岗位上钻研，因为他们很少会位生活担心，结果就是台湾工程师的整体技术水平比大陆工程师高。我在一个比较大的台资厂呆过，深有体会，台湾籍工程师很少会换人的，相同的职位，他们的工资比我们的高了差不多十倍，我所在的部门12个大陆工程师，一年之内换了16个以上，但是有两个呆了4、5年了，一直没走，台湾人精明，就留两个稳定的。

yeqingming · 发表于 2006-7-20 19:46:53

三年来,我为我所供职的公司陆续培养了三个设计人员,他们只是刚入门,就觉得自己功成名就,一个接一个都走了.我本想让他们替我分担点工作,但是白费心机,别说当老板的不愿培养人,就是我这搞技术的人也寒心了.其实跑到社会上的这些人又能担负起什么呢,这也是雇不到真正人才的原因吧!

guihe · 发表于 2006-7-20 19:54:13

to老工程师:请问你在哪？做什么设计？

fish8811 · 发表于 2006-7-20 20:37:02

也难怪，现在的年轻人给人的感觉尽是浮躁，而且大部分也确实如此（现在的资讯太发达，外面的世界太精彩，诱惑太大了……）。

我参加工作一年了，对过去的一年所经历的依然历历在目：我走进车间主任的办公室面试，内容忘了，只是记得最后主任对我说“这里工资不高，你不要动不动就走人……”，当时也没考虑太多，没表太，只想用时间去证明，我也不想令给我机会的人失望……

正式上班了，我抱着平常的心态，以一贯的态度认真工作。慢慢地，大家该变了一惯以来对新人的看法（……无心工作，只会混，不出三五个月就跑……），对我的目光也从怀疑到疑问到赞赏转变。尽管我的维修技术还没有多大的提高（自己觉得），但我真的学到了很多。

但现实中，和我同批进来的，的确走了大部分，工资低是主要原因。我一直觉得，要留住人，除了钱，还应该有其他方法（但我还没有想透彻）。

还记得和当时的人事部新人（本科学历，先在已经是主任了……）同坐一辆公交车，他说，我（本科）也进这效益并不好的企业，是因为我看到手表制造业的前景（也许这也是留人的因素吧……）。

别人不这样做没关系，不要随大流，做好榜样；要改变，就要由自己做起，由现在做起，由身边的每一件事做起，尽力尽量去做……

yeqingming · 发表于 2006-7-20 20:39:41

原在国有企业任技术科长,后来到合资企业任总工,现在私有公司任技术部经理.现在的公司主要生产不锈钢阀门.

charleszhou · 发表于 2006-7-20 22:14:43

确实如此，为了招几个从事设备维修人员，一年内公司先后试用了不下50个学生和招聘的人员，结果留了几个操作的，维修人员数量为0。公司的政策也不太好，要么愿留下来的根本无法胜任，要么根本不愿留下来。
我深刻的体会到要培养一个合格的维修人员是多么的不容易，需要同时具备机械和电气相关知识。而培训一个操作人员我有信心在一个月内搞定（人是前提），可以从事公司要求最高的设备。

yangaotu · 发表于 2006-7-20 23:08:34

是啊，单位想召两个学机械的大学生，可以给进京指标，但是重点学校的不来（工资不高），想来的学习又不好，难啊！