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?[url=]财会部门就应该负责外协加工合同的签定.[/url]不允许财会部门参与外协加工合同的签定.财务部门应该和生产部门、技术部门、销售部门一样,只执行合同评审环节.公司老板的这种做法只能给公司发展造成困难
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已有4人评论

chenliang02 发表于 2006-8-5 06:11:51
另外怎么做多选的投票啊,管理员?我想选的是3和4。
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shituo1 发表于 2006-8-5 20:21:18
不懂技术的财务部长负责外协加工合同的签定是不太可能吧
是不是老板只是让他鉴定一下财务部分啊。技术的鉴定可能老板另找人做了或自己拍板了只是没有告诉你们。
你们的公司是处于初级阶段吧,这个时期老板总是要亲自做很多事的。很难放权。
另外你们是私营吗?私营的话老板绝不会拿自己的钱开玩笑的。除非极度昏庸。
你总结一下老板的性格特点是什么。
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qinliu 发表于 2006-8-5 21:13:07
一般来说,企业各部门有自己的分工,财务工作都是有专职的具有财会任职资质的人负责!至于采购也是由相关资质与资历的人员组成的,两者本身是有很大的区别!
对于小公司,经营项目简单,人员构成简单,可以考虑兼职管理,但是我还是不支持财务人员作外协工作!
搂主所说的事情有类似的情况,如公司对采购人员不放心,采用采购招标的方式(当然,是大批量),国营的企业会让纪委参与采购过程,等等!呵呵,我经历过几次,感觉是一样的,无非是找了诸多的借口而已!内幕操纵的方式很多的!
一个公司如过都是在猜忌中运作的话,谁还会真正为公司利益去着想!
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qinliu 发表于 2006-8-5 21:15:48
另外,选择供货商可以考虑2-3个合格的供应商,我们原来就是这样运作的,老板如果想知道采购环节出问题,很简单,打几个电话就知道!
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