为什么我们的项目会搁置?老鹰?

mavia · 发表于 2007-4-13 22:12:29

主要是没有有钱的BOSS来响应

hzh1103 · 发表于 2007-4-13 22:13:38

我觉得红帆船网友的话很有道理，我个人认为社区应该成立一个实体公司，选定一个生产基地，融资方面的话可以考虑社友来投资，选定一个有实力的项目来运行。

zdpang · 发表于 2007-4-15 23:55:17

各位网友好！

红帆船友17、19楼的发言是有道理的！

办企业最忌会的是：有厂房、有设备，而无产品，形成“无米之饮”的局面。到那时，
为了维持企业最低生存的限度，不得不四处揽活，而沦落为赚取微薄的加工费的地步。

君不见，很多企业有非常好的厂房、设备，而就是因为没有产品，最后不得不倒闭……

我市有一个企业家找到我，他有一个厂，设备一大堆，全部让我经营，条件是四、六分成。
他六、我四，……。
看！上述事例说明，外部资产注入是有条件的。

将来机械社区的基地最理想的状态是：
1、有几个自主知识产权的产品，达到吃一个，夹一个，看一个，形成一个接续链条。
2、基地的基本建设（厂房、有设备）随自主的产品的产量扩张。
3、在基地的基本建设达到一定规模的基础上，承接非标设计。如小倩、小某的非标项目。

上述所讲的理想状态，决不是空想……！

syw 070415---23.55

73==Syw—商品+基地的设想
http://bbs.cmiw.cn/forums/ShowPost.aspx?PostID=105533

xinug · 发表于 2007-4-16 09:55:41

23楼的意见很中肯。这方面的空谈太多了。都只是开了个头，就不见下文了

pd_bq · 发表于 2007-4-16 10:04:05

也不能算空谈。这样大的事情不可能一蹴而就，总是要经过反复讨论，反复实践，甚至多次失败才能成功。成功的关键还是在于大家的意愿，老鹰一个人的能力太小了。我相信这方向是对的。希望高手们继续提出意见和建议。

xinug · 发表于 2007-4-17 09:16:46

从无到有，从小到大。先迈第一步，摸着石头过河

wxw19847100 · 发表于 2007-4-20 23:23:52

为什么我提的意见就没见人响应。利用社区资源和会员资源进行融资，由有兴趣的会员投资持股组建实体，解决资金来源。成立财务管理机构和监督组织，实行透明化管理，定期公布资金使用去向、实体业绩和收益。

pd_bq · 发表于 2007-4-21 08:40:04

翰海寻针，你好！
你这个建议的方向很好，现在是具体的工作如何推动？第一步是什么，第二步是什么，现在需要的是工作建议，这个原则很多人都提出过。但确实是工作不好推动。

asun000 · 发表于 2007-4-21 13:16:44

呵呵，一步步来，机械行业没有捷径的，从小东西到大东西这样过渡，建立创新和诚信机制
估计需要1年的过渡期，熬过这样的一年，基本也就成功了

ranyongyuan · 发表于 2007-4-23 15:46:59

建立流程，计划。项目领导制定目标，所需人员，项目预算。根据人员分配职能，根据总目标分配分目标到人员，制定常规途径向项目领导报告进度情况，定期集会进行总体的信息交流，日常的交流要保持抄送以达到最大程度的共识。项目领导定期确认目标计划的跟进并进行调整，要注意组员的共识。