为什么我们的项目会搁置?老鹰?

大家合作成立实体即中国机械社区创新基地（龙头基地或总部基地）的问题，讨论了几个月了。应该说，并不是我们在说空话，不做事。事实上，即使是和我们身边最好的朋友合作，也是很费思量的事情，不是说干就干，总要经过很多沟通。几个月时间不算长。
有几种可能：
1、少数骨干筹集资金成立实体，这个资本不会很大，每个人5万，20个人也就是100万，可以起步。
2、社区融资成功，然后在较大资本的支持下，由社区直接成立实体---创新基地，然后各地发展加盟基地。
3、社区融资成功，然后骨干再融资进来，由社区和若干骨干共同组建实体。
我历来认为，中国人不是孬，而是穷。穷人最怕的是冒险。所以谨慎是必然的。这类谨慎我从内心深处非常理解的。现在的问题是，过度谨慎，不敢冒一点风险，那就会永远穷下去，永远也没有出息。可否从2方面来解开这个死结？
一是量力而行，不要投入太多。再者就是加强监督，健全约束和管理机制。很多合作，业务方面有很好的机会，本来可以成功的，但事情坏在人身上，坏在不懂得怎么合作。假如合作成功，我肯定不涉及资金的具体管理，咱们只要合理地管住钱，不让权力集中，比如多少钱以上需要全票通过等。同时，我们在项目和市场上多做努力，我想结果不至于太坏。
咱们这个民族穷了几千年，美国人号称用玩游戏的态度挣钱，确实是厉害，咱们穷人玩不过，玩命他们玩不过我们，但玩钱确实玩不过人家。这样的心理需要自我矫正。我在开始办公司的时候也是下了很大决心，等事情过去以后，回过头来看，确实应该走出那决定性的一步，是走对了，可是当时的心理确实不轻松，因为穷嘛：）
好事多磨，大家尽可从容讨论。相信我们一定会成功的。

看来还是人的因素最重要！是否有足够的勇气和决心？是否有足够的诚信？是否能够负起责任来？都是我们需要好好考虑的问题

我晚上不上网，早上上班又看到大家讨论，不免又想说说。
1 办实体根本不是问题，说办马上就可以办，大家写个合作协议，如何分配股份吗，很简单。大不了陪点钱。

2 办了实体干什么是关键的东西，公司小的时候是根本不可能做固定产品的，这已被无数的历史经验所证实，柳传志当年也是先借了些钱卖旱冰鞋，想直接干电脑组装根本就没实力。

3  新产品的培养是一件非常不容易的事情，要培养市场，培养用户，建立营销和服务网络，要大量的金钱和人力。

4  有些事不是我们想的那样简单，找市场要各种关系和费用，找到市场了要解决技术问题，在关键的技术问题上大家可能都撒手了。谁都说不会，怎么办，合同签了。谁收拾。

5  新技术是守不住的，最多两年，你没地方告去，地方政府怎么会不保护当地的利益呢？不停地创新是公司生存的关键，靠一两个产品是维持不了的。

6 实体中就要有法人，有人说了算，要有推出机制，这在华人社会是最难的一件事，必须有详细的规划和明确的条文，历史的经验无数次证明这一点。

7 技术和市场的配套问题，这是一个必须先解决的问题。谁能干市场，谁能干技术，说不清楚就走不下去，我以项目组织过几拨人在一起干事，一个东西干完就的散，道理简单地很：东西做出来了，要推市场，谁去，辛苦呀！你不去推市场，别人去了，你开发下一个新东西，行吗？不行，太难！画图行吗？不行！太苦！问题就在这。

8 说市场，说产品，没市场没产品的时候，大家都觉得那是关键，其实不是，是人的维持问题，我们有许多产品，从轻工业到重工业到电子产品都有，也就是维持生活。市场是个极不确定的东西，你知道明年干什么挣钱，不挣钱的时候，有新产品又如何，靠什么维持，人要吃饭要住房要开车。很难的事情。

9 细致的东西必须先说到，我们到底适合干什么，谁到底干过什么，什么销出去了，我们先用什么维持，怎么发展，步骤是什么，假如大家都不领薪水，我们可以支撑多久，困难到底在那里？否则，一个活干不完就得散，想不散得有人发新，最后的底线在哪？

我建议必须以老鹰为头组织部分骨干先行动起来（中国人就是如此，必须有人带头），成立“皮包公司”，研发出产品交由个别有加工能力的朋友制造，然后请业务人员销售。其间必然又有同道愿意加入，以此逐步壮大。然后再考虑建立自己的工厂，逐渐走上研产销一条龙，创立品牌。
另建议老鹰为召集人，在网络或实地见面，以讨论细节。
另建议志于此道的朋友以入股形式出资（不限额）为创建人发工资维持生计及前期开发投入之费用

建议已经提了不少，其中相同的意见也不少。是不是应该归纳成几种方案。以便深入一步探讨。

　虽然能力有限，但时刻关注着．

有个方向来努力，有个企业作依托，有块根据地来发展，有个团队干事业，很多因素都是至关重要的。根据我做项目的体验，生产1000块以下的产品和生产100万左右乃至更高合同额的产品根本就不是一个概念。

人法地，地法天，天法道，道法自然。
楼上的你学道么？

大家高见极明。但愿我们能够在中国创造一个奇迹，就是创新基地。

我给大家提点这方面的意见,
1.实体,由谁来负责,
谁去注册，就要负其法律责任，而且场地，人员，这里的薪水，人员的工作，及整个社区工程师带来的业务要怎样管理，怎样能运作去最佳状态，

2.业务跟技术,跟今后,由谁来主导,
有订单，那直接报备至实体，由谁来将相关信息整理，包括设计方案，报价，外发加工，交货时间，不可能说，我在苏州接的单，我上报下，然后我自己设计，我自己外发加工，再跟催，到送到客户手中，包括客户的问题我再来处理，等等，实体根本没有起到作用，直接个人接单可能挣的空间还更多一点，是不是。

3.业务的实际费用由买方负责,但如何计算

(包括,利润高时,时给实体多少,个人多少,反之呢?还是说按比例提佣?

在是在能叫回应收帐款的前提下,也有收不回来的,这种状况,谁来承担?!用社区的方式,对个人并没有法律与合同上的约束,不是不相信大家,而是做实体这必须要考虑.
同时,相关的管理费用怎么计算,大家都是设计人员,那管理的人呢,实体一定是有人来做管理的,包括谁来做这个窗口.有任何问题来找谁,谁来做这个最高下达指令的人.这是全国性的?!

4.是不是说，谁的业务谁要负责到底，

可能我在外接的订单，我不一定有时间去处理，我上报然后呢，是不是能由其它附近的，或者就近公司的社区工程师去接手，若他只能做到设计呢，接下来呢。。。这种类事的事情一定会发生，你们要怎样做。。。

我只拿部分佣金，但客户一定是找最先跟他签定合同的人，这之后的进度，谁去收集，谁去做这里的窗口呢，若不及时，可能客户就会产生一个不好的印像，这是大忌。

希望楼下的提更好的意见