总经理应做的事

这是一位MBA写的，我转载过来。

总经理必须做的事

每天必须做的：
1.       总结自己一天的任务完成情况；
2.       考虑明天应该做的主要工作；
3.       了解生产情况或进行相应的指导；
4.       考虑公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤；
5.       记住公司一名员工的名字和其特点；
6.       每天必须看的报表（产品进销存等）；
7.       考虑自己一天工作失误的地方；
8.       自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；
9.       应该批复的文件；
10.    看一张有用的报纸。
每周必须做的：
1.       召开一次中层干部例会；
2.       与一个主要职能部门进行一次座谈；
3.       与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次；
4.       向老板汇报一次工作；
5.       对各车间生产进度总结一次；
6.       召开一次与质量有关的办公会议；
7.       纠正公司内部一个细节上的不正确做法；
8.       检查上周纠正措施情况；
9.       进行一次自我总结（非正式）；
10.    熟悉生产的一个环节；
11.    与一个非公司的朋友沟通；
12.    了解相应的财务指标的变化；
13.    整理自己的文件或书屋；
14.    与一个重要客户联络；
15.    每周必须看的报表；
16.    与一个供方联系；
17.    看一本杂志；
18.    表扬一下你的骨干。
每旬必须做的：
1.       请一个不同的员工吃饭或喝茶；
2.       与财务部沟通一次；
3.       对一个生产单位进行重点帮助；
4.       拜会一个供方。
每月必须做的：
1.       对各个片区的销售考核一次；
2.       拜会一个很需要客户；
3.       自我考核一次；
4.       月财务报表；
5.       月生产情况；
6.       月总体销售情况；
7.       下月销售计划；
8.       下月销售政策；
9.       下月销售价格；
10.    月质量改进情况；
11.    读一本书；
12.    了解职工的生活情况；
13.    安排一次培训；
14.    检查投诉处理情况；
15.    根据成本核算，制定下月计划；
16.    考核供方一次；
17.    对你的主要对手考核一次；
18.    去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业；
19.    有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见；
20.    与老板沟通一次。
每季度必须做的：
1.       季度项目的考核；
2.       组织一次体育比赛或活动；
3.       人事考核；
4.       应收账款的清理；
5.       库存盘点；
6.       搜集全厂员工的建议；
7.       对劳动效率进行一次考核或比赛；
8.       表扬一批人员。
每半年必须做的：
1.       半年工作总结；
2.       适当奖励一批人员；
3.       对政策的有效性和执行情况考评一次。
每年必须做的：
1.       年终总结；
2.       兑现给销售人员的承诺；
3.       兑现给供方的承诺；
4.       兑现给自己的承诺；
5.       下年度的工作安排；
6.       厂庆活动；
7.       年度报表；
8.       推出一种新产品；
9.       召开一次职工大会；
10.    回家一次。

其实，这里面有一部分工作是别人帮他做的，比如报表，他们只是
等我们都做好了再审查一下，因为他们知道他的主管爱好取向，所以
就把报表风格尽量改成老喜欢的样式，或者花里呼哨或者字大行稀又或
者密密麻麻的，我现在还在给老大当枪手， 这其中的痛苦深知一二啊！

我想真正的总经理应该跳出来。在外面看下面的人玩“游戏”！