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scqzhang 发布于2007-1-19 13:01 168 次浏览 23 位用户参与讨论
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glc1314521 发表于 2007-1-28 13:14:22
不知道你这是什么性质的企业,规定好象比较中性。
建议分步实施,一段时期一个重点。
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SYT002 发表于 2007-6-22 08:47:56
执行起来比较难的   vvv
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萧瑟风云 发表于 2007-6-22 11:32:14
每种制度都是有针对性的,必须结合本单位的实际情况.
另外就是执行力度的问题啦.
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1667118611 发表于 2007-6-22 14:29:01
为什么要每月交一篇专业性文章
不明白
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sfxieyc 发表于 2007-6-25 11:24:45
"每种制度都是有针对性的,必须结合本单位的实际情况.
另外就是执行力度的问题啦. "
赞成这个看法!
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scqzhang 发表于 2007-6-27 19:08:21
原帖由 summer 发表
为什么要每月交一篇专业性文章
不明白

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主要是督促技术员对一月技术工作的的心得体会等做一些总结,层次要求不是非搞得有多高.
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232241342 发表于 2007-6-29 13:29:52
不错啊,不过不太适宜小企业吧?
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rockyliu 发表于 2007-7-1 23:48:25
我也要写绩效评比方案,你的方案虽然不大适用,但当中的一些项目还是可以借鉴的.谢谢了!
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zmymdt 发表于 2007-7-2 11:35:28
太杂了,没必要搞这么多项,把该归类的归类到一起,那样可能要好些
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zlyhtzlyht 发表于 2007-10-6 16:08:54
坚持最重要!在执行的过程中不断的加以改进!
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