员工绩效管理方式，我设计了一个月---[请提意见]

最近整理了一个月，设计了一套针对检修基层管理人员的绩效考核表。大家帮提提意见。员工绩效.xls

sxtz168 · 发表于 2007-1-19 15:32:23

看着挺好，可真的执行起来挺难的，要坚持就更不可能了。里面有些别字，能改改就更好了。

scqzhang · 发表于 2007-1-25 14:06:35

谢谢提醒.
任何事情都需要实施,之后不断修改、完善，使之更趋于合理。

chenyuanguo · 发表于 2007-1-27 08:30:29

支持楼柱的做法。把得分与工资结合，可以最大限度的保证少出问题，杜绝问题的发生。决策做出来是不能随意更改的，只有坚持下来才能胜利。

ayawawa1985 · 发表于 2007-1-27 08:49:44

看着挺好，可真的执行起来挺难的，要坚持就更不可能了。

c2r5 · 发表于 2007-1-27 09:30:34

规范不可以有错别字让手下笑话。保底4项，每项2分，却一项扣2分应该是缺一项扣2分

另外语言要规范不要用口语，不要制定模糊不容易界定执行效果的规定。
比如：班组接到工作任务后，按要求时间到位，无拖拉；发现一次扣1分
怎么衡量拖拉？不如改成：班组接到工作任务后，按要求时间到位，每迟到5分钟扣1分。

yijianhua30 · 发表于 2007-1-27 09:43:09

看得出楼主是花了心思去做的，值得鼓励！

学长今搞创新 · 发表于 2007-1-27 11:18:10

执行起来比较难的，

chenyuanguo · 发表于 2007-1-28 08:43:46

万事开头难，作为一名管理人员不能畏惧困难，要知难而上。

zhj1560 · 发表于 2007-1-28 10:23:32

每个公司都应根据各自企业的性质而定制管理方式,订制后需要在以后的工作实际中不断完善.