我单位技术部要进行改革,施行激励机制,各位有什么好的方案? ... ...

intuitions · 发表于 2007-1-29 23:24:22

我现在所在的公司我感觉管理还可以的! 当然收入必须与绩率挂钩,每人负责产品或技术的一块! 另外每月出计划; 每天/每月出工作履历和内容, 那这样就不能偷懒了! 我每月和每天都要上报工作内容的(可以制定统一的表格,以邮件的形式发送),所以必须去找事情做啊！还要把自己负责的一块做好!做远!不能出差错啊! 感觉蛮充实的!!! [s:16] ,,也不能偷懒了! 不然没有东西可以交啊！

zijian_60 · 发表于 2007-1-30 10:25:51

我们常说小孩做事“3分钟热情”，其实成人又何尝不是呢？所以我认激励不是一劳永逸，要多方面想法不断的进行才行。这就要求老板及各级管理者要有真才实料了，如何调动各部门员工的积极性，没有统一的公式或模式，上下级间必须个别针对，即具体每对关系情况，具体对待。

jx_zgq · 发表于 2007-1-30 10:59:48

我们曾经实行过项目技术人员全程参与的模式。技术人员从项目一开始就参与，一直到最后结束。最后根据项目的利润进行提成。大家一开始都很积极的，效果也很好。后来由于技术人员越干越少，最后还是停了。技术人员越干越少的原因主要是：能力差点的收入越来越少，能力强的慢慢的都成了领导。真是矛盾！

laohai512 · 发表于 2007-2-1 19:17:34

要积极性高点,当然要钱才能发挥作用,工作快点,钱多点,每人都愿意哟.我们老板一年才加一次,而且没有奖金,真是没劲.

jiankeyu · 发表于 2007-2-1 19:22:14

金钱战术，最管用

shcvip · 发表于 2007-2-2 00:22:30

我接触过一个私人老板，人家比较绝，直接插手技术部的事情，人员的工资
呵呵，越少越好，用人嘛，用老的退休下来的，年轻人可别想发展，你要想说什么
一句话就来了，你有xxx（老同志）的能力强吗？人家才要多少？我k
不是说老同志不好，在这样的企业那就等于自己等死。这企业能弄好才怪

sq131151 · 发表于 2007-2-2 03:05:51

引用第16楼kisskaixin于2007-02-02 00:22发表的:
我接触过一个私人老板，人家比较绝，直接插手技术部的事情，人员的工资
呵呵，越少越好，用人嘛，用老的退休下来的，年轻人可别想发展，你要想说什么
一句话就来了，你有xxx（老同志）的能力强吗？人家才要多少？我k
不是说老同志不好，在这样的企业那就等于自己等死。这企业能弄好才怪

你得告诉老板,要是这样的话,你就亏待了那位老同志了。...
呵呵。我的老板也是这样的。我也算是老同志,只不过不是股东了。
他们挣得不少，我可是吃不饱.饿不死的状态啊。..

benny_hee · 发表于 2007-2-2 08:01:36

是呀,换汤不换药,看自己企业制度是不是真正执行

hengren · 发表于 2007-2-2 12:30:29

关键是拿多少钱来提高积极性。
要是到手的总量不变，怎么改都没用。

zhaonianfeng · 发表于 2007-2-2 12:41:38

多搞事，多挣钱