我单位技术部要进行改革,施行激励机制,各位有什么好的方案? ... ...

ahu · 发表于 2007-2-2 12:44:41

8楼的好，等级分明，能产生持久的激励效果。

oxm44 · 发表于 2007-2-2 12:45:00

项目负责制。

zlb_sh · 发表于 2007-2-2 13:03:53

我们这的方法是设立项目奖金，谁按时完成谁就拿得多，谁拿的多谁就有希望晋级，所以一些菜鸟基本上是没法混的，基本上都是打下手。

鞠晓林 · 发表于 2007-2-2 13:26:57

实行协议工资!

rufengzxd · 发表于 2007-2-2 14:12:36

呵呵，总的来说，每个人都有不同的方法，但把握重点是最关键的。

员工的士气从哪儿来？怎么激励？

最直观的三点：权（也即地位），名（名人好找工作，哈哈），利（工资，奖金）

victory5200 · 发表于 2007-2-2 14:23:08

同意楼上观点。应让员工觉得付出有所值，他自然就有工作热情。
我知道一个公司，老是留不住人，后来请了一个咨询公司，来调查了一个月，后来给老板建议，给员工加工资。老板采纳并实施，才没有发生频繁跑人的事，这是最基础的工作，在这基础上再谈激励机制或管理方式，可能要容易得多。

sswhdent · 发表于 2007-2-2 14:35:47

多劳多得，让有能力得人多点机会，要不全跑了