我单位技术部要进行改革,施行激励机制,各位有什么好的方案? ... ...

我单位技术部要进行改革,施行激励机制,各位有什么好的方案?

zhaozhaopan · 发表于 2007-1-28 09:12:05

我们技术部是维修部门,机械实行各组负责制,按故障次数危害程度处罚;个人实行维修工时考核,多劳多得.

wantai198 · 发表于 2007-1-28 09:33:58

不知道楼主技术部是从事哪方面的工作?机械行业涉及很广的

blg2013 · 发表于 2007-1-28 09:45:05

不知道楼主说的是不是技术改进方面的事。一般情况下，首先要求每个同志对单位目前存在的问题进行分析，然后写出解决意见。这对不断降低成本，采用新技术，搞高生产效率是很有帮助的。如有机会可以外出学习和考察。这不仅对企业有利，对自己个人来说也是难得的学习机会。

ahu · 发表于 2007-1-28 10:19:43

设立项目奖主，按项目实施效果发放奖金

baer123 · 发表于 2007-1-28 20:38:35

只怕是换汤不换药。楼主别被领导和老板忽悠了。

zcm521987 · 发表于 2007-1-28 20:41:24

实行项目制，年底评项目奖，可分一二三等奖，用来提高职工的工作热情

zuihoudenuhuo · 发表于 2007-1-28 23:06:06

设立项目奖主，按项目实施效果发放奖金

whyever · 发表于 2007-1-29 12:15:23

论文、技术秘密、专利、合理化建议都可以给以一定程度的奖励，并且可以优先评选专家、专家后备、优秀科技工作者等荣誉并给以补贴。我所知道的，上面几个荣誉补贴：
专家：15K/m，3年
专家后备：8K/m，3年
后备提名：4K/m，3年
优秀科技工作者：2K/m，3年。
这些都是工资之外的补贴，虽然有些需要关系，但实力更加重要。

gthx · 发表于 2007-1-29 12:27:32

我公司借鉴的是日本大公司的经验，总的来讲跟8楼的朋友说得差不多，很有效果！
但我公司的情况执行的非常好的原因还有如下：有计划就一定能实施和贯彻、员工的执行力好、员工年轻，平均不到31岁，所以积习也少，任何新的好的东西容易贯彻

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