设备检修实行工时制，遇到哪些问题？---[请教，讨论]

在企业设备检修作业中,如何提升检修员工的主动性积极性,工时制算是一个解决拉开收入分配差距,让能干肯干的人得到应有回报的好手段,但在具体实施运行中会面临不少问题,哪位有过相关经验或对工时制实施有何高见?请积极献计献策.

这个问题很好，请楼主先把你们那里实施中的问题和困难详细介绍一下，以引起大家讨论。

最大的难点就是工时数的确定,干某样活该给多少工时？不确定因数较多,公平、公正、公开说起来容易，但实施起来总有人认为你不公平。

确实有很大的困难，维修工作相对与一般操作而言有很多不确定因素，不能简单的计件，同样的问题又有太多的变数。简单设备可能要相对好些，设备越复难度就越大。简单的制定工时可能会影响工作质量，况且要罗列有故障情况又谈何容易。

希望用提成的方法可能会好些，考虑一下，就是维修一台给多少

根据一台设备整个维修过程的耗时确定，几台设备修下来就有数了，同时也应结合设备的损耗情况，因为同一台设备损耗情况不同，修复用工时也不同。具体应该经验确定大概工时，再由预检员估计损耗情况，再定具体工时。

我们准备采用工时定额的方式：先根据以往经验列举出每台设备某个部分检修所用工时数,形成初级工时定额,员工检修时按定额获得工时数,对制定不合理的后续作出修改、完善；只是初期定额的制定工作量较大。各位还有没有什么更好的高招？

这个是个难题，以为随设备的老化问题增加
也许一个很简单的问题，也会修你个2天也正常
关键是用人

检修工时确实，很难，但是也不是不能做，我原先也是在检修部门工作的，主要有一下几点：
1）不能死扣定额，因为同类产品，故障不一样，加上维修人员的经验不一，找出病因的时间不一，维修的时间也是不一样，那时只能用平均时间来进行定额管理。
2）对于新的项目，还是预估一下，不能少估，以免影响干活得人的探索积极性。
3）即使是成熟产品，也不宜收缩定额，因为毕竟有时还会遇到棘手问题。但是超产超过50％，那就应该修改定额了

我倒是觉得无论什么办法，领导对工人的信任是最重要的。