如何提高职工的质量意识

这个还是从整个公司管理体制来看的，一人力量是有限的

奖罚分明，尺寸有度

如果老总是搞质量出身，那就好办事了，只是搞质量出身的，当到老总的不太多。

我觉得质量意识应该是每个人，每个岗位都应该具有的意识。质量才是公司的生命线。

提高职工的质量意识不仅仅是靠质量员说教能够解决问题的，要靠主要领导重视，领导重视决不能停留在口头上，要落实在实际中，要在公司决策、制定工作方针、解决实际困难的一点一滴中体现。另外：职工的质量素质，是受企业文化影响的，这个因素很重要。看过《亮剑》对这一点体会更深，这里面就有一个企业的“魂”，职工是否重视质量，就看这个“魂”了。

我的体会是“产品的质量是制造出来的而不是检验出来的”，这是根本的症结所在。所以说要提高产品质量的话首先要有切实可行的制造工艺技术来做基础的保证，然后结合严格的管理，就会有很好的效果的。

做出因质量问题而影响收益的统计,用数字说话,可能会容易见效

抓质量首先单位一把手要重视
当生产与质量冲突时都是要由领导决定了

质量和产是发生冲突是,老板要的是数量而不是质量,当数量达到的时候要的才是质量

大家都知道好质量的产品是生产出来的，而不是检验出来的，但实际呢，我认识的企业全是靠检验来提高出厂产品的质量，当然也有通过技术改造、配加人力等提高整体质量的，但就某一阶段而言，加强质量检验是必须的，也是最有效的。
最近刚培训了ISO9000,东西是好东西，可在一个企业中，特别是整体素质很差的企业中，根本推行不起来。
难呀。
明天还要开质量分析会，还得主持，真是自己扇自己耳光。痛苦。