如何提高职工的质量意识

首先公司的老板第一个应重视的问题,然后才能采取行政的手法,也就是奖惩并用的方法,要不然在做质量面前就变成了"大锅饭"了,人们就根本形成不了做好质量的重要性.
其二,就是有目的的进行人员培训工作,告诉员工们如何的去提高质量.
其三,制定质量目标,落实质量任务到人,由每个小组的组长带头执行,注意总结.
其四:发挥制造人员的自检能力.
最后做质量要靠各部门协调发挥,质量不仅仅是一两个部门的责任问题,相关部门最好能发挥好共同研究的作用.

人的习惯性是不易改变的，只有改革，定制严格的质量管理处罚制度，才有那么一点可能使人们的质量意识稍微规范一下；同时，习惯也是养成的，员工的质量意识逐渐规范了，也就形成自然；你不说，他们也会按照质量管理要求去做。但最关键的还是公司老总，首先老总不执行，你再怎么做，也不会有什么效果。总之，一句话，质量管理必须要有公司上层领导的支持；工作得有一张黑脸，该罚就得罚。

首先领导要重视；
再就是要标准要明确，什么单位，什么部门要达到什么标准一定要清晰，有据可查。让干活的知道自己该怎样干，该干到什么样。

说点悲观的  估计是不可能的 反正在我们厂是不可能实现的

很好办，质量和工资挂钩。把质量分成几个等级，每个月达到多少%加奖金，达不到扣奖金。

质量管理培训,并搞质量认证.

还是制度上的不健全，如果制度做到位的话 我想你也不会这样难受
实际上做质量不应该这么难的
只要制度确立了，然后就按照做就好了 不对的就改
PDCA
是很管用的

质量意识的提高应和质量管理工作结合起来，说白了就是要有真正的奖罚制度，质量意识差，干不出好活，就会被罚款，为了不被罚，质量意识就提高了

关键看老总的管理。

我也是如此，也不能太急，关键是要领导重视。。
多请外部公司做一下培训，自己培训人家都会觉的是走过场。。
多做一些国际大公司的加工，即使不挣钱，人家对你的苛刻要求也是十分有利的。。