如何提高职工的质量意识

在公司里做质量工作，总觉得职工的质量意识较差，也包括一些干部，工段领导，从不把质量当成一件事真正去抓，所以导致质量事故频频出现，虽然每次出事故都有考核，可总是制止不了，真是件头疼的事。操作工如果看到我在现场，就很尽力，可其它时间呢，中、夜班总是照顾不到的。
所以想请搞质量工作的专家们，一直讨论一下，如何提高职工的质量意识，把住质量关。

yandong28 · 发表于 2007-3-16 12:12:16

不是一朝一夕能改变的，要从老总抓起。

hhitlsj · 发表于 2007-3-16 12:15:36

公司质量意识的提高，应该正负激励并用。考核也是双方面的，而且个人观念，应将质量考核细化出来，明确质量奖金（奖励）的标准。 [s:16]

王子无恤 · 发表于 2007-3-16 12:30:43

2楼的话让我有所启发，原来公司对工段定的质量指标很含糊，可能许多职工根本就不知道，下面再做做工作。
谢谢了。

落日峰 · 发表于 2007-3-16 12:37:21

引用第1楼arain000于2007-03-16 12:12发表的:
不是一朝一夕能改变的，要从老总抓起。

说的对,什么工作得高层重视才有效果.
其他的什么意识,考核只是手段而已,很多.

6866047 · 发表于 2007-3-16 13:23:50

这不是几句话就难说明的事，这方面的书就一大堆，看多了了……

王子无恤 · 发表于 2007-3-16 14:26:22

我只想了解各位在实际工作中的作法，书中的东西，到现实中有很大差距的。
各位能否谈一下各自的单位是如何制订质量指标的，我不是说的数据，而是质量的奖金分配方面的关系。
希望各位不吝赐教。谢谢了。

hzwvip · 发表于 2007-3-16 14:38:29

老总是关键.

123飞飞 · 发表于 2007-3-16 21:04:04

同意楼上的意见，老总必须加强质量意识。另外质量考核要采用差别制和惩罚性相结合，即对于重要质量加大考核力度，出现重要质量偏差和一般质量出现很大偏差加大考核权重。

sd1587550 · 发表于 2007-3-16 21:08:22

多看这书也没多用,公司天天喊这ISO9001的标准工作,可是一点用都没用,质量一点都没提高
使用这些标注是好,可关键是要看如何实施

如何提高职工的质量意识

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