抓住技术和人脉，微笑面对创业

创业,我想对于大多数人来说都是艰苦的,漫长的,当然少数朋友有亲戚朋友的扶持,会事半功倍,但---毕竟是少数.前几天在这里碰到的一个朋友,河北的,问我创业怎么这么难,每天都吃不下,睡不着,跟什么似的,有什么注意的,我就根据自己的经验,发表一下自己浅薄的看法,不对的地方,请跟帖指正,补充,在这里谢了
我们会遇到许多困难,首先是启动资金的问题,当手里有了充足的启动资金,才可以去进需要的设备,盖或租厂房等,小作坊的话暂时用不到周转资金,靠来料加工就可以发展生存,当手里有资金以后,我建议先不要看什么设备买什么,最好先考察好自己周围客户群的加工性质,非买不可的,买.可买可不买,暂时别买.有的朋友刚开始的时候不怎么计划资金用途,有钱就买,造成了前松后紧的局面,后悔当初买了没用的设备,压了部分的资金放在那里没有作用.
其次是技术,说起技术当然离不开人才,一般小加工厂设备不多,也就车床,刨床,钻床,铣床各一台,太单一,做的人也多,价格嘛当然也被压的好低,没利润,也就赚个人工费,这个情况我觉的还是自己家人做最好,不要招聘工人,现在我们这里的工资,普通车工最少每天都得60元,对于小工厂来说,负担不起,利润都给工人了,除去电,机器磨损等,自己根本没剩什么.大工厂嘛,不同了,人多了效益相对好,言归正传,你的产品靠什么走俏?当然是质量,没有好技术是生产不出合格的产品的,技术是最主要的,要狠下工夫研究,我看到我们社区好多朋友都在讨论用什么办法省,什么办法快,交流一下大家都学习对于技术提高是一个机会,我也是在网上搜的时候才看到社区的内容,才成为大家中的一分子的,
再就是市场,一定要努力挖掘市场的潜力,多和不同行业的朋友接触,了解行情,说实话,好多赚钱的行业都是在和朋友聊天的时候无意谈到的,多个朋友多条路,一点不错,这样你会受益非浅.对于同行业同产品的行情一定要了如指掌,这样你才不会丢失更多的机会
最后就是管理了,一个好的管理者(班子)能够带动一个市场,对于管理我不敢班门弄斧,还是请大家跟贴讨论吧

郁闷,没人看??

赞成楼主的看法。一个好心态。做事不要盲目，不冲动。技术是核心竞争力，没有技术会越来越难，路越走越窄。商机在于沟通和人脉，把自己闷在家里，那好技术也无人知道。

我认识一个搞机加工的，他有一帮人，也有一定市场需求资源，慢慢有一些资金后，感觉做机加工是是没有品位的活，也不能做大做强，想寻求新产品，但是，又过于谨慎，现在还在徘徊。
做企业是需要智慧和勇气的，我佩服真正做企业的人，祝福楼主。

的确：技术是线，精而专：市场是面，要精更要广！真正有前途的企业是技术与市场的完美结合！

我不是高手大侠你好，我想请教你一个问题，我也想自己创业，可我总是太多的顾虑，一是自己在专业上属于一瓶子不满，半瓶子逛荡的主，我也认为老是给别人打工决不是长久之计，打了一辈子工，最后什么也没有落下，有什么希望存在啊，可是眼下我又找不着适合自己的项目或者其他行业的工作，所以有时就很郁闷和无奈，只好还是给别人打工。我现在郁闷的很，我想请你和大家伙给出个主意，我如果想自己干的话，怎样下手啊？谢谢

七楼的.我的境遇也和你差不多啊...

非常赞同楼主,瘦死的骆驼比马大.撑死胆大的,饿死胆小的.一定要有创业的勇气和魄力.如果你一直满足于给别人打工,那么,不管你工资有多高,永远都只能是一个可怜的穷光蛋.呵呵,我现在还是一名穷光蛋,但我想我以后会创业的,一定会的.我现在在积累经验.

楼主要是能再详细具体点就好了,呵呵,不错,支持

我现在的公司也是在创业阶段,我认为主要是公司没有过硬的技术管理,前一段时间公司接过一批活,经营下来发现没有赚到钱,反而亏了10万,大家辛苦了近三个月,连工资都没有开全.总结原因:过高估计的形式,年初进料的钢材价格比报预算时要高,材料供应商为了春节后提高价格,故意对年前购买的厂家提高原材料的价格;其次,对自己的设备没有太好的掌握,当进行大批量加工时,效率过低,这样就出现额外的费用--外协费用,这是预算外开资.之后就是人员管理上,当人手不够时,盲目扩大,造成工资成本巨大的浪费.最后是配套厂家的无理要求,也是多支付很多银两.待到结款时,告之没有钱,要的话,只有六个月的成兑汇票,你们说这样的创业有多难,我还想劝那些朋友:不要太天真了.
只有大家 联合起来,拥有一个目标,才能抗击风险.我建议创业产业基地早日实现，我可以到那里进行一下模拟半年后,拿个大家认可的说法,再练！！！这样可以保持成功率和良好的创业激情！欢迎各位大虾跟贴指正．