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yjypllxxmm 发布于2007-3-23 16:44 168 次浏览 26 位用户参与讨论
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liuyongfang 发表于 2007-3-24 22:57:31
首先看对性能和使用有多大影响,然后觉得是否报废,返修,投入使用。
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ztc08 发表于 2007-3-25 02:42:04
品保只是判断合格不合格 怎么处理还要QE和技术员去和客户沟通 才能有决定 ,不知道说的对不对 呵呵
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wfd2007 发表于 2007-3-25 14:50:22
按理说品保要求是不能降低的,至于不合格产品如何处理,需要综合考虑许多因素,国内的大部分企业会勉强勉强用了的,这也是国内企业品保工作难做的根源所在。
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fengzhi0429 发表于 2007-3-25 15:21:40
这是不对的, QA除了判断是否合格外, 还有组织处置的职能
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mikyling 发表于 2007-3-25 19:09:36
QA判断产品合格与否只是他们工作中的一小部分,除了这类质量检测工作之外,还有质量预防和质量跟踪。
判断产品能否继续使用要根据各部门的权力(或承担能力)来定夺,假如不合格项带来的问题很小,QA可以直接作出决定,假如不合格项给产品产生很大的问题,以至于他们一个部门都承担不起这个损失,他们则要请示上级,假如他们需要更专业的人来判断,则可请专家作判断。
即使最后的产品性能没有问题,但其中的零部件有缺陷,相信QA对该产品的质量追踪工作是必不可少的。
个人观点,对否,请大家也来说说。
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苗水哥 发表于 2007-3-26 17:52:01
我依据几年的工作经验判断如下:
1对每一工序作出具体的可行性要求,出示相应的标准。标准的制定,分为三个等级。合格品、让步使用品、不合格品。反不合格品直接报废。
2制造部门、检验部门依据此标准执行。
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逍遥似君子 发表于 2007-3-26 18:13:40
最好的方法就是能让加工人员形成严紧的质量观念,形成自检的好习惯,对于加工人员来讲,加工不是唯一的职责,同样事后的自检也同等重要,落实加工的自检报告填写.
品质部门当然是要做品质处理了,如果本部门无法完好不良品质评估的报告,可联合其它相关部门进行讨论再来评估.
品质部门所扮演的角色就是主持品质大局的"人物",必经出错可能不是一个部门所导致的,有可能是从第一道工序就产生了错误,要找到问题的根本,进行系统的分系而不是片面是必要的.最后才去审查出问题的小组及工序.其二就是:自检遗漏的把关者.
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