质量的源头来源于策划，而不是生产

我从事技术质量的监管工作多年了，可以说楼主的遭遇，我很理解。怎么办呢？工作还是要做，责任还是要承担，不是为了老板，也不是为了企业，是为了那一点点执着。

要想做得理直气壮，就要提高自己的业务水平与工作能力，凡事有依有据。说它行，为什么行！说不行，为什么不行！你都要有充分的理论依据来支持。有了这点，你就需要坚持了，如果不坚持的话，那你所有的工作就等于白费，还不如回家卖红薯去。

ZF的职责是把市场建设好，维护好，其它的不能管。ZF太强不是好事，市场是最公平，也是最强大的。什么都怪政府，其实还是传统观念，决不能什么都指望政府来搞。中国机械社区就不是ZF的，感觉比那些国企事业单位做同类的事情，效率要高100倍左右。

哈哈。哎呀，我不得不长出口气。
还真是，如楼上几位所说。我是深感啊
几位都把我要讲的倒出来了，呵呵
尤其是什么都敢干的农民工和什么都不专的大学生眼高手低
我是搞质量管理的，从一线慢慢爬到现在的位子。去考察的地方不在少数。军工。私企。都呆过。
应该务实的说，我们整个国家的企业真正有质量意识的少啊。北方尤为严重。
质量要贯穿在每个人的心中，而不是表面上，形式主义太重了。

首先这是由一组庞大的数据所带来的结果。
其次我要说没有最好，只有更好。
再次我是搞自质量管理的，你又想说明什么？
我记得几年前就看到过这组数据。

没有最好，只有更好，想100%哪是那么容易啊！

原帖由 憨老马 发表 我从事技术质量的监管工作多年了，可以说楼主的遭遇，我很理解。怎么办呢？工作还是要做，责任还是要承担，不是为了老板，也不是为了企业，是为了那一点点执着。

要想做得理直气壮，就要提高自己的业务水平与工作能力，凡事有依有据。说它行，为什么行！说不行，为什么不行！你都要有充分的理论依据来支持。有了这点，你就需要坚持了，如果不坚持的话，那你所有的工作就等于白费，还不如回家卖红薯去。

对啊~~就为了那么一点执着,想把事情干好的决心!

我认为还是观念的问题,我见过很多的企业,有问题但却很少真正去改善的,公司有一位新加坡的上司,他说他最看不起的就是中国的国企,最不想,最怕的也就是和那些企业打交道,他们所拥有的IS16949,简直就是一张费纸,去过之后才知道,,,是有一定的道理,,,,,想成为真正的制造大国和强国,,,,质量问题还是很重要的,,

婴儿出生不管顺产还是剖腹成活率绝对没有这么高

我以前做饮料的时候，在公司上下都这样说一句话：即便我们出了万分之一的废品，喝到消费者口里，可是百分之百的感觉。

个人认为，首先是管理上没有严谨的要求，即做法。一个标准来了，立刻“灵活“应用起来。什么时候能够领悟其精髓，什么时候才能提高。其次作为我们缺了些"坚持", 相信专业。不要让领导的意见成为专业的指导。